為什么要設計股權架構？

1、明晰合伙人的權，責，利

親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

60%的公司因為股權分配而出問題，最終因為股權問題導致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

影響公司的控制權

一個穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達標，一會兒又是潘宇海獨攬大權，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。

4、進入資本市場的必要條件

理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段：起始——天使投資——風險投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權架構分配問題。如果你的股權架構是五五分，不會有資本方愿意進來的。相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。

按原有出資比例增加出資額,而不改變出資額比例.這種增方式僅可適用于股東內部增。

當股份有限公司發(fā)展到一定規(guī)模時，就會出現(xiàn)飽和狀態(tài)，這時，企業(yè)一般都會選擇通過增擴股的形式，來實現(xiàn)自身經(jīng)營規(guī)模的擴大，做到可持續(xù)發(fā)展。正在企業(yè)發(fā)展需求不斷變化的推動下,必定會涉及某個股東的退出,企業(yè)要在一開始就架構好股權的退出機制。股權退出一般是指股權投資人或個人在其所投資的企業(yè)發(fā)展相對成熟、投資期限屆滿,或協(xié)議約定的特定情形出現(xiàn)后,投資人將其持有的企業(yè)股權出售以收回投資并實現(xiàn)投資收益的過程。股權退出是股權投資的終目標,退出收益更是判斷一個投資行為盈利指標的重要參考

股份平分

股份平分的概念就是各個股東占有的股權份額是均等的。比如：兩個股東各占50%；三個股東各占1/3。

“股份平分”式的股權結構，對企業(yè)是有嚴重危害的，舉個例子來講，小米的雷軍，在創(chuàng)辦小米企業(yè)以前，也創(chuàng)辦過一家企業(yè)。這家企業(yè)是跟三個同學創(chuàng)辦的，當時誰也不清楚股權應該如何設計，最后大家經(jīng)過協(xié)商確定：每人各占25%，結果是因為股份占比一模一樣，沒有人說了算，企業(yè)的總經(jīng)理非常被動，最終公司倒閉了。

雷軍在進行二次創(chuàng)業(yè)的時，因為有了前車之鑒，雷軍持有小米企業(yè)67%的股份，以保證自己對企業(yè)的決定權和領導權。

創(chuàng)業(yè)之初，合伙人一定要考慮清楚，企業(yè)里面的股份一定能夠不能平分，如果企業(yè)的股權布局是股份平分型的，即使這家企業(yè)擁有再好的商業(yè)模式，再好的團隊，也沒有任何一家投資機構或者是投資人給這家企業(yè)投錢，因為投資人會理智的認為這家企業(yè)是沒有未來，沒有希望的