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葉國富很快在廣州花都路步行街開了一家店，開始與杜娜等三位高管合作。葉國富負責品牌和裝飾，杜拉負責產品。產品供應是一個大問題，雖然有一個供應商基地，但它只能解決四分之一的問題，生活百貨必須尋找新的供應商。

此時，葉國富堅持“名創(chuàng)優(yōu)品是日本企業(yè)”，并開始使用日本營業(yè)執(zhí)照。當一個供應商不愿意談論國內銷售時，他會先在日本商店談論貨物，建立關系，然后在中國商店談論貨物。

杜拉和幾個產品開發(fā)商一起向供應商供貨。一批產品訂單約為300-400份。很少有工廠愿意接受訂單。杜娜只能一個接一個地去磨，對方猶豫著直接用現金結算賬單，或者忽略了外包裝環(huán)節(jié)，拿回自己的包裹。一家商店主要是一個測試市場。有些產品是8元帶回來的，10元放在架子上。

目前，名創(chuàng)優(yōu)品提出“百國千億店”的建議還有三年時間，目前已有3000多家店。雖然增長速度很快，但壓力并不小。為此，通過引進當地供應商，建立倉儲物流體系，并根據當地消費水平定位和定價策略，知名創(chuàng)新產品迅速在海外市場開設了1000多家門店。在國內市場上，知名優(yōu)質產品也計劃同時拓展一、二、三、四線市場。

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去歲尾，搜集上小規(guī)模內傳布了一張照片：高瓴本錢張磊站在中心，葉國富與馬化騰分立兩側。

這張看似平常的合影，敏捷在坊間激發(fā)關于三家公司的翩翩聯(lián)想，如今終于內情畢露了：騰訊和高瓴本錢共出資10億計策入股全球著名零售企業(yè)名創(chuàng)優(yōu)品。按照此前有關媒體的報道，名創(chuàng)優(yōu)品估值超百億，揣測騰訊和高瓴本錢所占股份應該不超10%。

這是名創(chuàng)優(yōu)品建立五年來接收外部融資，此前它已經回絕了數不清的投資機構。10億固然不是一筆小錢，但對付不息以來凈現金流非常豐裕名創(chuàng)優(yōu)品為何又融資了呢？

“不差錢”的名創(chuàng)優(yōu)品為安在上市前夜接收外部投資，投資方為什么是騰訊和高瓴本錢？馬化騰、張磊、葉國富，聚光燈下的這三個大漢子，又將聯(lián)手打造出一幅什么樣的圖景？

名創(chuàng)優(yōu)品的編制論：三高三低

葉國富表示，“新零售”的概念是馬云提出來的，只是基于線上和線下的交融，新零售的本質應該是以產物為中心，一把手擁有“匠心”精神很重要。

對付什么是以產物為中心，葉國富指出要打造極高性價比的產物，名創(chuàng)優(yōu)品的編制論是“三高三低”——高顏值、高品質、高服從、低本錢、低毛利、低價錢。

葉國富說：“名創(chuàng)優(yōu)品剛起頭火爆時，有質疑我們這種形式活不外三個月。三個月后，有質疑我們活不外一年。一年后，有質疑我們活不外兩年。到今天4年多曩昔了，我們不僅在中國開了2000多家店，還在海外60多個國家和地區(qū)開了800多家店，2018年營收120億。但我們的形式到如今仍是良多人看不懂，仍然還有人在質疑我們”。

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“在中國經商，隱形本錢高，良多企業(yè)工具賣得出去錢收不回來，唱工場的都有體味。收錢的時辰那是求爺爺、告奶奶，還要請客、送紅包，這種隱形本錢往往會轉嫁到產物上面，導致產物價錢虛高”

“是以，想要找到好的供給商做出優(yōu)良低價的產物，一把手要親自出馬，付現金。不要給人家賬期，若是你是一個小企業(yè)，沒聞名氣，你說三個月結賬，沒人會理睬，你找不到好的供給商”

“如今好的工場不接小單，什么情形才會接呢？要么你品牌聞名氣，你單小，我可以接；要么你品牌沒聞名氣，單要大，并且給現金”

這就是今天名創(chuàng)優(yōu)品找供給商最焦點的編制。

成立至今不過短短3年多時間，名創(chuàng)優(yōu)品的開店速度著實令人瞠目。資料顯示，截止目前，該品牌已成功與40多個國家和地區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，覆蓋“一帶一路”沿線國家包括俄羅斯、新加坡、印尼、馬來西亞、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。據統(tǒng)計，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品目前全球門店數量近2000家，遍布六大洲的20多個國家和地區(qū)，而且這個數量仍在以每月80-100家的速度快速增長。預計2020年將在全球開店6000家，營收突破600億。

如此迅猛的發(fā)展得益于名創(chuàng)優(yōu)品自身擁有的創(chuàng)新商業(yè)模式和強大供應鏈資源，并牢牢抓住世界消費市場轉型升級所帶來的機遇。人生在勤，不索何獲。名創(chuàng)優(yōu)品風光無限的背后，是其苦練內功、勤修外功的努力和付出。