日照市麗華針織服裝有限公司主營：服裝加工廠,外貿(mào)庫存,酷陛旗艦店,外貿(mào)尾貨,酷陛潮牌

外貿(mào)尾貨起源于1979年我國的改革開放，起初的名詞叫“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。中國的廉價勞動力聞名于世界，所以很多國外公司到中國來加工制造商品，然后運回本國銷售。國內(nèi)廠家在生產(chǎn)完國外的訂單后，總會剩下那么一批，比如生產(chǎn)10萬，然后剩下幾百個，那這剩下的幾百個就叫做外貿(mào)尾貨。

外貿(mào)尾貨生產(chǎn)廠家一般就在國內(nèi)處理掉了。因為這些是剩下的，廠家已經(jīng)完成訂單賺到錢了，那這剩下的就以非常低的價格賣掉，通常是低于成本價格。一般的商品流通是成本加利潤給批發(fā)商，批發(fā)商加利潤再到消費者手里。而外貿(mào)尾貨的批發(fā)價通常是低于成本價的，但款式和質(zhì)量都是和國外的訂單屬于同一批貨，質(zhì)量標準要比國內(nèi)的高。

在生產(chǎn)前，要測試出每個工序的工時，做工藝單，并找車間主任確認，并加以修改。

投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行細致地檢驗。中期出20-30件時看是否有水洗，挑20件洗頭缸。水洗后并出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。

１０、高質(zhì)量、、節(jié)能、環(huán)保的染整設(shè)備

印染整理機械將圍繞自動化、智能化、節(jié)能、降耗和環(huán)保技術(shù)要求，加快開發(fā)短流程前處理機、小浴比染色、精密印花機械、節(jié)水水洗以及節(jié)能烘干技術(shù)。印染設(shè)備的開發(fā)要和工藝及染化料的發(fā)展緊密配合，進一步研究退煮漂--步法、染色濕蒸等工藝和設(shè)備，在采用單元、熱量回收等方面解決節(jié)能降耗的問題，加快熱轉(zhuǎn)移印花技術(shù)、堿回收裝置、泡沫整理、氣流染色技術(shù)及設(shè)備，同時提高設(shè)備的加工精度，控制外構(gòu)件、配套件的質(zhì)量，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，縮短與先進水平的差距。