名創(chuàng)優(yōu)品不是十元店了，十元店貨架，名創(chuàng)貨架，大創(chuàng)貨架，生產(chǎn)廠家尺度貨架，全球供應(yīng)名創(chuàng)貨架生產(chǎn)商尺度貨架，GREEN PARTY貨架，伶俐貨架

近年來，網(wǎng)易雁軒、淘寶新軒、小米優(yōu)等備受市場關(guān)注的生活方式品牌，大多放棄了“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的口號(hào)，轉(zhuǎn)向“嚴(yán)格選擇模式”，希望將高性價(jià)比的理念傳達(dá)給消費(fèi)者。名創(chuàng)優(yōu)品也在悄無聲息地變化著，他們店里10元價(jià)格的商品不到30%?！薄拔覀儾皇且患沂涝纳痰辍！?

目前，知名創(chuàng)新產(chǎn)品正在逐步優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，充實(shí)店面，以滿足性價(jià)比的需求，但價(jià)格略高于10元的新產(chǎn)品，其中“物美價(jià)廉，物美價(jià)廉”是其主要的產(chǎn)品邏輯。

例如，小米裝料寶是其產(chǎn)品，售價(jià)69元，而創(chuàng)新產(chǎn)品則是由其供應(yīng)商開發(fā)和生產(chǎn)相同質(zhì)量的裝料寶，售價(jià)49元。在其他類別中，名創(chuàng)優(yōu)品也是一些主要工廠的合作，例如迪奧香水供應(yīng)商奇弗頓和蘭蔻化妝品廠。

同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品提出“集團(tuán)化”思維，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。一家專門從事零售業(yè)的代表分析，“成功完成IPO、提高利潤率、突破單一業(yè)務(wù)線對知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品至關(guān)重要”。

在孵化器子品牌方面，知名產(chǎn)品趨于多樣化。據(jù)王光勇介紹，知名創(chuàng)新產(chǎn)品目前主要致力于推出新的零售品牌Nome和家用品牌Mini-Home。諾姆已開設(shè)100多家門店，涵蓋8大類服裝、鞋帽、配飾、美容護(hù)膚、家居用品、箱包食品、數(shù)碼產(chǎn)品等，總庫存超過3000件，滿足了消費(fèi)者的日常需求。其中，服裝產(chǎn)品約占50%，價(jià)格在49-799元之間，家居用品價(jià)格在9.9-199元之間。

迷你家居定位為“小宜家”。主要銷售家用產(chǎn)品和少量家具。目前已在廣州、深圳、沈陽、湖北十堰等地開設(shè)了5家分店，占地面積1000多平方米。

王光勇說：“迷你家居和諾米NOME家居未來將成為名創(chuàng)優(yōu)品的新增長動(dòng)力?！蔽覀儗⒗^續(xù)在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，希望實(shí)現(xiàn)多品牌的集團(tuán)化經(jīng)營，最終形成一套完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)。”

名創(chuàng)優(yōu)品低價(jià)的秘密，十元店名創(chuàng)優(yōu)品的策略，與無印良品對標(biāo)的名創(chuàng)優(yōu)品，名創(chuàng)優(yōu)品十元黃金價(jià)位，生活百貨貨架，日用快消品貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐精品貨架，伶俐飾品店貨架，伶俐貨架廣州生產(chǎn)廠家

低價(jià)商品做到年銷百億，名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式早已不是秘密：基于最快的供應(yīng)鏈和快速擴(kuò)張能力，名創(chuàng)優(yōu)品以規(guī)?；少彙①I斷供應(yīng)、自建物流、工廠直送門店等手段控制品質(zhì)和成本，掌握定價(jià)權(quán)。盡管毛利率只有8%左右，卻以量制勝，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，保證利潤。

為了實(shí)現(xiàn)“薄利多銷”，據(jù)王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品在商品開發(fā)階段便注重兩個(gè)原則：剛需、高頻。比如一條售價(jià)10元的毛巾，是多數(shù)人的生活剛需品，消費(fèi)頻次高，盡管價(jià)格低，達(dá)成量的積累后，銷售額規(guī)模亦不小。

在剛需之外，名創(chuàng)優(yōu)品還有意識(shí)地打造爆品?！爱a(chǎn)品越少越好，如果一個(gè)爆款能賣遍全世界，才是好的產(chǎn)品?！比~國富曾表達(dá)過這樣的觀點(diǎn)。

對于中國消費(fèi)者來說，無印良品的亮點(diǎn)是充滿設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品，但價(jià)格常常令人望而生畏。這正是名創(chuàng)優(yōu)品差異化策略的著眼點(diǎn)。葉國富希望用1/5甚至更低的價(jià)格銷售不輸于無印良品的商品。

低價(jià)只是表象，品質(zhì)才是核心。

所謂不戰(zhàn)而屈人之兵，競爭的境界就是從不競爭。在葉國富看來，名創(chuàng)優(yōu)品10元黃金價(jià)位的背后，就是一個(gè)讓競爭對手無法競爭的商業(yè)模式。

“競爭對手怎么定價(jià)？9.9元有意義嗎？定12元錢有人埋單嗎？讓競爭對手無法接招，沒辦法做，不知道怎么做。”

開個(gè)10元店，尺度貨架時(shí)尚百貨店貨架，整店輸出免費(fèi)安裝，專業(yè)做貨架20年尺度貨架廠，源頭生產(chǎn)商名創(chuàng)優(yōu)品十元店貨架直供，LENLE伶俐精品飾品店貨架免費(fèi)出效果圖，GREEN PRATY貨架三福百貨店貨架生產(chǎn)商

按照名創(chuàng)優(yōu)品目前的規(guī)劃，初步預(yù)計(jì)將在未來的一年之內(nèi)進(jìn)駐全球超過100個(gè)國家，布局4000個(gè)實(shí)體零售門店。4月份美國門店開業(yè)后，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在該國布局100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；已經(jīng)深耕一年的東南亞市場也將會(huì)繼續(xù)發(fā)力，馬來西亞的50到80家門店數(shù)量和越南100家以上門店數(shù)量都將會(huì)是名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)；而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品將會(huì)以個(gè)人控股的形式開拓500家以上門店。

除去各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布局，名創(chuàng)優(yōu)品也將加快海外子公司的建設(shè)。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進(jìn)一步推動(dòng)品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

葉國富說，做一個(gè)產(chǎn)物，找三家工場競標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)由去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供給鏈形式，如許既能保證低價(jià)，又能保證優(yōu)良。

低毛利、低價(jià)錢、高品質(zhì)

是通往世界的通行證

產(chǎn)物的品質(zhì)由什么抉擇的？99%的人認(rèn)為是價(jià)錢抉擇的，但葉國富認(rèn)為產(chǎn)物的品質(zhì)主若是由產(chǎn)物所用的質(zhì)料抉擇的。產(chǎn)物的價(jià)錢則由企業(yè)服從抉擇的。服從越高，價(jià)錢越低，就越有競爭力。