生產(chǎn)的管理和控制

深圳注塑廠家生產(chǎn)中的管理和控制：

1、深圳注塑廠家要合理安排流水線理念。組長(zhǎng)編排工序時(shí)，要求盡可能細(xì)分工序，相對(duì)固定每人工序，進(jìn)行流水組合。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。

2、時(shí)求效率超定額產(chǎn)量。在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測(cè)工時(shí)，調(diào)節(jié)工序組合，7天的定額在6天完成。所以班組長(zhǎng)就需動(dòng)腦筋提速或者延長(zhǎng)加班時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃。

模具廠設(shè)備常會(huì)出現(xiàn)的磨床粉塵問(wèn)題

很多模具廠，都有專(zhuān)門(mén)的精密磨床車(chē)間。但也有一些工廠是將磨床和其它機(jī)床放在一個(gè)大車(chē)間里，或者只是做了簡(jiǎn)單的屏風(fēng)隔離。

磨床加工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生粉塵，如果車(chē)間沒(méi)有安裝專(zhuān)門(mén)的抽吸裝置，空氣中會(huì)混雜著明顯的磨削粉塵。這些粉塵容易進(jìn)入精密機(jī)床的導(dǎo)軌、絲杠部分，這就相當(dāng)于是在研磨損害零部件，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)降低機(jī)床的加工精度與壽命。另外，這些粉塵如果潛入精密機(jī)床的電柜，很容易引起電路板短路故障。

注塑產(chǎn)品該怎樣為公司創(chuàng)造財(cái)富呢?

注塑產(chǎn)品該怎樣為公司創(chuàng)造財(cái)富呢?

首先我們要在產(chǎn)品中降低成本，縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的周期，努力加快生產(chǎn)速度。那么這就需要裁員，所謂物競(jìng)天擇，適者生存，選擇麻利、聰慧的工員，從他們的的速度中取得利益。

另外工作流程要設(shè)計(jì)合理，不要讓資源在某個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。還有就是以民為本，人本主義管理會(huì)讓群眾更加服從你，更愿意為公司工作，喬布斯曾說(shuō)，你就是公司，這樣的觀點(diǎn)會(huì)讓手板廠團(tuán)結(jié)起來(lái)，一心只為公司著想，會(huì)給公司帶來(lái)更多意想不到的利益。

重要的就是創(chuàng)新，一個(gè)公司如果只在老路上走，那么必定會(huì)被淘汰，投入適當(dāng)?shù)娜肆?，物力去研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)。我們只有在科研方面取得成果，才能讓自己公司創(chuàng)作更多的財(cái)富。

細(xì)節(jié)決定一切，把握好注塑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，制作，材料，生產(chǎn)，銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，那么就等于把握住了利益。不論處于哪個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真思考，用你的大腦節(jié)省更多利益，少走彎路。讓小小的注塑廠給你帶來(lái)神一樣的財(cái)富，這些不是不可能，只是缺少思考。不信你就試試!