廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場(chǎng)考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價(jià)格實(shí)惠，性價(jià)比高，拿貨價(jià)是專柜價(jià)格的0.5-1折，真正做到淘寶的價(jià)格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫(kù)存批發(fā)，歡迎來(lái)看貨洽談選批！公司主營(yíng)：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫(kù)存尾貨等等

品牌折扣童裝尾貨在批發(fā)市場(chǎng)拿貨源攻略

進(jìn)貨時(shí)、不管通過(guò)哪種途徑都要多用心、多用腦、多用耳朵、多用眼、多用時(shí)間，只有這樣才能夠避免上當(dāng)受騙。同時(shí)還要牢記：低廉的價(jià)格、個(gè)性獨(dú)特的商品、周到的服務(wù)才是開(kāi)品牌童裝折扣店的關(guān)鍵因素和成功秘訣。

做好童裝店生意的關(guān)鍵一是貨源丶二是上新丶三是運(yùn)營(yíng)！現(xiàn)在童裝門店這么多，想要在“貨源”和“上新”的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，首先就要擁有好貨源。童裝店想要維持上新節(jié)奏，答案就是借力各地批發(fā)市場(chǎng)的實(shí)力批發(fā)商。借助批發(fā)市場(chǎng)上新的好處是：多款少量，快發(fā)快補(bǔ)，庫(kù)存壓力小，款式更新快！下面是貝熙小濤列出了如何去批發(fā)童裝要注意的問(wèn)題，各位童裝店主可以參考一下。

品牌折扣童裝尾貨店怎么做才能提高自己的營(yíng)業(yè)額

說(shuō)起做童裝，外面很多看起來(lái)很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以來(lái)做，只有你身在其中的時(shí)候才會(huì)感覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，你自己要是沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷策略，是很難做起來(lái)的。不學(xué)習(xí)的話,自己想怎么做就怎么做,你的生意是沒(méi)有多大發(fā)展的。要象好的成功的朋友學(xué)習(xí)，比如我們都喜歡看好的文章，誰(shuí)都不喜歡看不精彩的文章一樣。好的文章你是越看越想看,有很多吸引你的地方,做生意也是如此啊。做生意說(shuō)白了就是買賣商品并從中賺取差價(jià)的過(guò)程，但里面也關(guān)系到很多學(xué)問(wèn)，就拿經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)好的話，你就會(huì)賺錢，不好的好反而會(huì)虧錢。

那怎么才能提高店鋪的營(yíng)業(yè)額呢，貝熙小濤給大家介紹幾個(gè)小竅門1、顧客需要享受購(gòu)物環(huán)境和受到尊2、顧客希望你根據(jù)他們的品位和愿望提供產(chǎn)品和服務(wù)3、 顧客遇到購(gòu)買困難時(shí)希望得到你的幫助

廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫(kù)存尾貨聯(lián)營(yíng)，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)。公司實(shí)行現(xiàn)貨倉(cāng)存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場(chǎng)看貨選貨，現(xiàn)場(chǎng)打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時(shí)間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)幾百家國(guó)內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長(zhǎng)期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫(kù)存尾貨的貨源，確保客戶能拿到性價(jià)比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營(yíng)：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫(kù)存尾貨等等。

品牌童裝折扣庫(kù)存尾貨店該怎么經(jīng)營(yíng)

這個(gè)問(wèn)題廣州貝熙能為你清楚解答~~不管你是剛涉足童裝庫(kù)存尾貨行業(yè)還是經(jīng)營(yíng)多年的老手，咨詢或者光臨視察都能讓你獲益良多

1，靠自然客流就要面對(duì)好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠?jī)?yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡(jiǎn)單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

2、 內(nèi)部產(chǎn)品過(guò)少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買呀，但買了就相當(dāng)于埋了一個(gè)雷，什么時(shí)炸不知道。

3、 增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣錢，貨全得壓貨，產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需求。

4、 產(chǎn)品終端價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，一部分原因是因?yàn)檫M(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因?yàn)閷?shí)體店運(yùn)營(yíng)成本高。

5.不了解推銷的要點(diǎn)。要點(diǎn)就是讓顧客了解你的產(chǎn)品，明白它的益處，信任你這個(gè)人，打消顧客的疑慮，要求顧客做決定。

6.只做一次努力就放棄。這是最傻的做法。銷售成功通常要 4-11 次顧客接觸，在此之前放棄，等于前功盡棄。

7.雖然做多次努力，但每次都用同樣方式。結(jié)果當(dāng)然是惹顧客煩。換種方式接近顧客，能大大提高成功的概率。

8.不善于分配自己的時(shí)間。把時(shí)間平均分配在所有顧客身上，而不知道顧客有大小輕重之分。銷售額高的銷售人員通常不是顧客數(shù)量最多的，而是能抓住重要顧客的人。 9.不每天都反省自己的做法。每個(gè)銷售方法都是有壽命的，好銷售每天總結(jié)，每天反省，不斷嘗試新的做法。

10.不善于從做得好的同事那里學(xué)習(xí)。同一個(gè)公司、店鋪里做得好和差的銷售業(yè)績(jī)通常有 3-6 倍的差距。從做得好的人那里學(xué)會(huì)幾招，就可以讓原來(lái)銷售差的業(yè)績(jī)倍增。

11.不定業(yè)績(jī)和投入目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的銷售肯定做不出成績(jī)。被拒jue對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是件痛苦事，因此銷售人員必須給自己規(guī)定每天的z低投入(花多少時(shí)間和顧客通話，交流等)，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。

此外，保持一定的風(fēng)格很重要，不要因?yàn)榭驮瓷?，就天天新款。圍著幾個(gè)熟客轉(zhuǎn)，如此一來(lái)只會(huì)貨越壓越多，客越來(lái)越少，斷碼貨比比皆是，店里亂七八糟。一般情況下，好賣的貨，我下手重通常會(huì)拿幾十件，時(shí)常檢查碼數(shù)是否需要補(bǔ)齊，需不需要增加顏色。好銷的款要爭(zhēng)取多賣，因?yàn)檫@是市場(chǎng)肯定了的貨，消費(fèi)者買后滿意度高，做熟客的機(jī)會(huì)大增。一定不要忘了，擴(kuò)大客源是根本。

揭秘:經(jīng)營(yíng)品牌折扣童裝店,庫(kù)存該怎么消化?

市場(chǎng)上品牌折扣童裝很多都是從品牌童裝尾貨市場(chǎng)流入的，形成品牌童裝尾貨的原因很多是國(guó)內(nèi)品牌童裝公司拋單毀約的行為，再就是出口失敗形成的“外貿(mào)原單”，“外貿(mào)尾貨”

品牌童裝尾貨的來(lái)源，筆者總結(jié)有三種來(lái)源：一，出口受阻，即“外貿(mào)原單”，“外貿(mào)庫(kù)存”，由于種種原因不能出口或者計(jì)劃多生產(chǎn)的庫(kù)存尾貨；二，廠家盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致過(guò)剩；品牌童裝公司的毀單，拋單行為。這些因?yàn)榉N種原因形成庫(kù)存的品牌童裝給童裝廠家?guī)?lái)了很大不便，你想，那么多庫(kù)存就需要占用倉(cāng)庫(kù)空間，而童裝廠家還要生產(chǎn)新的當(dāng)季品牌童裝，生產(chǎn)多了就沒(méi)有地方放了，這是租地成本的增加；還有需要請(qǐng)人來(lái)看管倉(cāng)庫(kù)，那么多的庫(kù)存，還要保證不發(fā)霉發(fā)臭，這是人力成本的增加；此外，童裝廠家還要有足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，做生意要有周轉(zhuǎn)資金才能安穩(wěn)做下去，出于以上三種原因

說(shuō)到銷售員給人的第1印象就是能說(shuō)會(huì)道、巧舌如簧，銷售人員的口才好幾乎是公認(rèn)的。作為品牌折扣童裝批發(fā)的銷售人員又該如何銷售童裝產(chǎn)品呢，而且讓顧客滿意還要她對(duì)你充滿謝意。對(duì)于銷售精英來(lái)說(shuō)這是基本的要求，更高的要求是要對(duì)顧客精準(zhǔn)定位，快速成交。銷售人員的成交速度就是你成功的速度，這樣你的生意才會(huì)做得更好。庫(kù)存就更沒(méi)有問(wèn)題

在銷售過(guò)程中，我們肯定會(huì)經(jīng)常遇到猶豫的顧客，經(jīng)常會(huì)說(shuō)我再看看吧，這是我們?cè)诘赇佷N售過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。顧客這么說(shuō)有可能是為自己找一個(gè)拒絕的借口，但也可能是顧客一種真實(shí)的心理狀態(tài)。任何場(chǎng)所我們的態(tài)度一定要放端正，不要給人一種態(tài)度囂張的感覺(jué)，那樣只會(huì)讓批發(fā)商們對(duì)你產(chǎn)生反感更能讓批發(fā)生意泡湯，人與人之間是平等的，友善對(duì)人勢(shì)必會(huì)的到不一樣的結(jié)果。還有批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨不要疑心過(guò)重人與人自己要有互相的尊重不要一味的去爭(zhēng)鋒相對(duì)，那樣只會(huì)適得其反，好的關(guān)系要靠良好的維系才能達(dá)到長(zhǎng)久的利益共享。

廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫(kù)存尾貨聯(lián)營(yíng)，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)。公司實(shí)行現(xiàn)貨倉(cāng)存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場(chǎng)看貨選貨，現(xiàn)場(chǎng)打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時(shí)間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)幾百家國(guó)內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長(zhǎng)期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫(kù)存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r(jià)比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營(yíng)：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫(kù)存尾貨等等。

品牌童裝折扣尾貨店老板說(shuō)：這幾種死法要避免別跳進(jìn)去！

許多倒閉的品牌童裝折扣店鋪將自己銷售業(yè)績(jī)不佳歸咎于電商的沖擊，對(duì)自身存在的問(wèn)題不檢討不反省。今天，我們就來(lái)細(xì)數(shù)一下，那些店鋪“作”過(guò)的死。

一、只看銷量，不看品質(zhì)！

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果光有噱頭，產(chǎn)品質(zhì)量都做不好，那相當(dāng)于在玩弄顧客對(duì)你的信任。

二、只看裝修，不看陳列！

還有許多品牌童裝折扣店鋪靠著奢華的裝修吸引顧客，以為裝修就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但忽略了陳列的重要性。為主營(yíng)商品的服飾類區(qū)域的陳列是這樣的，面向的是中產(chǎn)階級(jí)，卻沒(méi)有一點(diǎn)檔次可言，陳列做的這么差，買一件東西這么麻煩，顧客體驗(yàn)上不去，你又怎么留得住客人呢？

三、只看利益，不看顧客！

這也是品牌商的一大通病，什么利潤(rùn)高就賣什么，絲毫不考慮顧客真正的需求。那有的小伙伴就要問(wèn)小編 了，那顧客真正的需求是什么？那你買東西最想要的是什么呢？當(dāng)然是物美價(jià)廉嘛！

z好的質(zhì)量，z低的價(jià)格，這樣的超市人人都愛(ài)去?。?

四、只看別人，不看自己！

盲目跟風(fēng)，沒(méi)有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和品牌文化。

說(shuō)了這么多，其實(shí)最重要的就是要在資本市場(chǎng)里保持清醒的頭腦。一個(gè)做的好的品牌不僅要“自知”，還要“尊重你的消費(fèi)者”。擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，你穩(wěn)了，顧客自然就會(huì)被你吸引。

五、只看銷售，不看服務(wù)！

只管賣產(chǎn)品，不管顧客體驗(yàn)，顧客在你的店里覺(jué)得不舒服，又怎么會(huì)再想進(jìn)你家的店鋪？

其實(shí)相信很多朋友都有這樣的感覺(jué)，有時(shí)候我們逛街只是想隨便看一看，并不一定會(huì)買些什么，這樣“過(guò)度”的服務(wù)反倒會(huì)給人們?cè)斐尚睦砩系膲毫?，這樣一來(lái)顧客都不敢隨意踏進(jìn)這家店，免得到時(shí)沒(méi)有東西想買，“面子”上過(guò)意不去。

給顧客一個(gè)寬松舒適的購(gòu)物氛圍，就是在告訴顧客“買，歡迎您來(lái)，不買，也歡迎您隨意看看”，這樣才能增加店鋪的客流量。

品牌童裝折扣尾貨庫(kù)存批發(fā)，未來(lái)童裝市場(chǎng)空間需求大！

前提：近幾年全球各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)疲軟，品牌童裝折扣店生意也愈發(fā)艱難。全國(guó)各地批發(fā)市場(chǎng)紛紛鼓勵(lì)商戶改變思路、改變固有的經(jīng)營(yíng)模式，鼓勵(lì)和支持商戶拓展零售業(yè)務(wù)，批發(fā)+零售+電商，多渠道融合也是未來(lái)服裝批發(fā)的發(fā)展之路。

一、五大發(fā)展趨勢(shì)重塑產(chǎn)業(yè)格局

今年全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟等的背景下，尤其是在成人服裝市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，男女裝市場(chǎng)趨于飽和的背景下，童裝市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)顯得尤為亮眼，已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新興增長(zhǎng)領(lǐng)域。

二、童裝行業(yè)尚處成長(zhǎng)期，未來(lái)市場(chǎng)空間巨大

與男裝、女裝等服裝品類相比，我國(guó)童裝行業(yè)起步較晚。隨著我國(guó)家庭對(duì)童裝消費(fèi)習(xí)慣的改變，國(guó)內(nèi)專業(yè)童裝企業(yè)普遍于上世紀(jì)90年代中期以后開(kāi)始發(fā)展。

三、大型采購(gòu)中心和線上交易興起

近年來(lái)大型采購(gòu)中心和線上電商作為新興渠道，發(fā)展極其迅速。大型采購(gòu)中心品牌集中、貨品豐富、價(jià)格由低到高選擇靈活，吃、穿、生活用品俱全，一站采購(gòu)，節(jié)約時(shí)間。不管是批發(fā)拿貨、還是零售相對(duì)超市、百貨價(jià)格都要便宜，且品種多。

四、電商不是老虎，只是實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與融合的一個(gè)過(guò)程

隨著電商平臺(tái)、物liu產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，線上購(gòu)物越來(lái)越便利，但電商只是一個(gè)只是實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與融合的一個(gè)過(guò)程，最終回歸的還是實(shí)體為主，電商為輔。

五、提前布局未來(lái)發(fā)展的黃金之路

電商雖然暫時(shí)發(fā)展兇猛，但通過(guò)上圖不難看出，下滑趨勢(shì)也必然，趁著目前大環(huán)境不好，很多童裝經(jīng)銷商熬不住的時(shí)機(jī)，盡早布局，洼地就在眼前。