探索文具貨架得力文具實(shí)體店新型經(jīng)營(yíng)路徑，文具店加盟貨架晨光文具店貨架

陳列也很重要，剛開(kāi)始的時(shí)候以為只要進(jìn)貨了都能賣(mài)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)店員找不到貨，產(chǎn)品同質(zhì)化很?chē)?yán)重，缺貨也不知道補(bǔ)貨。分析了一下原因，發(fā)現(xiàn)原來(lái)店員流動(dòng)性大，理貨不勤，同類(lèi)貨品不放在一起，進(jìn)貨不勤，補(bǔ)貨也不勤,因?yàn)槭羌鏍I(yíng)，沒(méi)有專(zhuān)人管理，因此變得大家誰(shuí)也不管。后來(lái)我專(zhuān)門(mén)分配了專(zhuān)人管理，店里才改善了不少。從中也能看出陳列對(duì)于一個(gè)店的重要性，好的陳列往往是吸引顧客的利器。

銷(xiāo)售也很重要，我們既然是開(kāi)門(mén)做生意的，就必須對(duì)產(chǎn)品要了解，能快速找到顧客需要的文具，校邊店早上是賣(mài)文具的高峰，孩子們都很著急去上學(xué)。我很喜歡孩子，也喜歡給孩子們提供學(xué)習(xí)用品和文具，看著孩子們滿(mǎn)意的樣子，我也很開(kāi)心。偶爾他們借個(gè)電話聯(lián)系一下家長(zhǎng)，或者放學(xué)了在店里等一會(huì)同學(xué)，用一下WiFi，我都很樂(lè)意。時(shí)間一長(zhǎng)，孩子們都喜歡常來(lái)我的店逛逛，和孩子們交朋友，這樣或多或少也能增進(jìn)一點(diǎn)營(yíng)業(yè)額，何樂(lè)而不為呢。

做文具的，庫(kù)存管理也很重要。要學(xué)會(huì)賺頭賠尾，及時(shí)清理庫(kù)存，有些時(shí)候，中性筆可以一元錢(qián)特價(jià)，也可以送給孩子們。關(guān)于庫(kù)存管理，要想庫(kù)存管控好，上一個(gè)電腦管理軟件還是非常有必要的。實(shí)現(xiàn)不了每月盤(pán)點(diǎn)，半年盤(pán)點(diǎn)一次也可以。盤(pán)點(diǎn)前，先進(jìn)行退貨和整理，從盤(pán)點(diǎn)人員的安排，盤(pán)點(diǎn)用具，電腦的準(zhǔn)備，張貼盤(pán)點(diǎn)海報(bào)告示幾個(gè)方面做好盤(pán)點(diǎn)安排。力爭(zhēng)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。

店員的業(yè)務(wù)能力也很重要，要對(duì)產(chǎn)品的功能了解，便于對(duì)顧客介紹。上新的商品要及時(shí)學(xué)習(xí)，主動(dòng)和顧客分享，接待顧客時(shí)要迅速在3秒鐘找到顧客需要的產(chǎn)品，10秒鐘找到一個(gè)同類(lèi)的替代產(chǎn)品。學(xué)會(huì)跟顧客介紹同類(lèi)產(chǎn)品。我們對(duì)員工也要經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升員工的銷(xiāo)售技能和專(zhuān)業(yè)技能。

文具精品店里的貨架陳列有什么技巧？三福飾品貨架

我覺(jué)得需要做好以下幾個(gè)方面：一是選址；二是確定經(jīng)營(yíng)范圍；三是選好商品；四是積極促銷(xiāo)；五是掌握經(jīng)營(yíng)的一些小竅門(mén)等等。首先是選址。選址對(duì)于文具店是非常重要的，這在很大程度上決定了一個(gè)店的生死，或者說(shuō)生意好與壞。根據(jù)題主的問(wèn)題，顯然已經(jīng)確定了店面，就不多說(shuō)了。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)生意好的學(xué)生文具店多集中在學(xué)校周邊，鎮(zhèn)上的話，大多都集中在每個(gè)鎮(zhèn)最繁華的那條街上，我們這兒一般叫中心大街或者鎮(zhèn)中街。

其次是商品結(jié)構(gòu)。前面有同學(xué)提到了學(xué)生為主，辦公為輔。這道出了文具店的兩個(gè)主要的經(jīng)營(yíng)方向，學(xué)生和辦公。即消費(fèi)群體主要是面向?qū)W生還是面向各種企業(yè)。這決定了一個(gè)店的商品結(jié)構(gòu)，是以學(xué)生用品為主還是辦公用品為主。在這里我只說(shuō)說(shuō)學(xué)生文具店。

現(xiàn)在只賣(mài)文具的文具店很少，（原因我也說(shuō)不上來(lái)），大多數(shù)的文具店都是以下幾種模式：文具+食品，文具+圖書(shū)，文具+禮飾品和文具+百貨等。當(dāng)然也有文具店兼營(yíng)三個(gè)品類(lèi)以上的。所以在開(kāi)店前應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況確定經(jīng)營(yíng)范圍。

再次是選好商品。確定經(jīng)營(yíng)范圍后就需要進(jìn)貨了，可是那么多琳瑯滿(mǎn)目的商品，如何選擇就成了大問(wèn)題。我的建議是，品牌商品為主、雜牌商品為輔。現(xiàn)在人們消費(fèi)時(shí)品牌化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，經(jīng)營(yíng)文具店也是一樣，店里有知名品牌的文具，那么這些品牌擁躉就成了潛在的消費(fèi)群體。經(jīng)營(yíng)品牌還有一些好處就是這些文具品牌會(huì)提供一些貨架和形象的支持。如果店面有知名品牌的突出形象，自然能吸引這些品牌的粉絲進(jìn)店消費(fèi)。品牌文具有很多好處，但價(jià)格一般要高一些。題主的店靠近一個(gè)小鎮(zhèn)，一般在鎮(zhèn)上消費(fèi)能力要弱一些，所以也應(yīng)該有適合低消費(fèi)群體的商品，這時(shí)就需要補(bǔ)充一些雜牌文具。具體比例需要店主在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行摸索了。

文化融合是精品店貨架多元業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的精髓，伶俐貨架三福精品貨架

文化融合是精品店貨架多元業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的精髓，伶俐貨架三福精品貨架

我們使用交替處理設(shè)計(jì)，測(cè)量了將目標(biāo)品牌薯片放在貨架的高，中或低位置上時(shí)銷(xiāo)售單元的百分比。這種設(shè)計(jì)被認(rèn)為適用于控制外部變量很重要的研究環(huán)境，就像當(dāng)前調(diào)查中的情況一樣，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活環(huán)境中評(píng)估消費(fèi)者行為是復(fù)雜的，受多個(gè)變量的影響。

我們的數(shù)據(jù)還包括交替處理實(shí)驗(yàn)之前，有關(guān)目標(biāo)品牌薯片銷(xiāo)售百分比的數(shù)據(jù)，以提供在沒(méi)有受控實(shí)驗(yàn)的情況下目標(biāo)品牌薯片銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)。最后，我們還提供了當(dāng)目標(biāo)品牌的薯片在貨架放置操作后，處于商店入口展示牌時(shí)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。