真彩文具始創(chuàng)于九十年代初期，主要從事真彩品牌文具產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品主要包括書寫工具、學(xué)生文具、辦公文具和早教用品四大系列。經(jīng)過20多年的發(fā)展，真彩已經(jīng)成長為集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、品牌為一體，中國規(guī)模大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的行業(yè)軍企業(yè)

真彩商標(biāo)已在多個(gè)商品類別內(nèi)獲得注冊(cè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，真彩品牌的影響力已成為公司最核心的競爭力之一，在中國文具行業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，并獲得了眾多榮譽(yù)。在筆頭、墨水、美術(shù)畫材、自動(dòng)化裝配設(shè)備等領(lǐng)域開展了積極深入的研發(fā)，已形成了“水性納米顏料型普通中性墨水制備”“高精度圓珠筆筆頭研發(fā)”“筆芯高速裝配”等技術(shù)成果

90%的晨光文具貨架行業(yè)老板忽略的零售細(xì)節(jié)！三福飾品貨架

一、關(guān)于進(jìn)貨1、廠家的選擇目前，消費(fèi)者對(duì)文具的消費(fèi)還處于功能導(dǎo)向階段，學(xué)生和辦公室人員是主要消費(fèi)群體，他們一般對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和款式比較挑剔。那就需在貨品的質(zhì)量款式與價(jià)格之間找到一種平衡。為了保證商品的質(zhì)量，上貨前要做大量的廠家文具樣品搜集、分析工作，經(jīng)過海量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分類對(duì)比，最終確定以一些產(chǎn)品質(zhì)量好、更新快、性價(jià)比相對(duì)較高的文具企業(yè)為主要的進(jìn)貨渠道。此類企業(yè)常年從事文具，是非?？尚挪⒂锌赡芡苿?dòng)文具店擴(kuò)展的合作對(duì)象。

各類廠家或批發(fā)商均能進(jìn)貨。價(jià)格也許更優(yōu)惠、更透明。2、品牌的選擇很多經(jīng)營者以為要提高商品的質(zhì)量，只能選擇品牌產(chǎn)品。

這個(gè)概念必需一分為二地看：品牌產(chǎn)品質(zhì)量固然好，利潤空間也大，但進(jìn)價(jià)昂貴，并不適合普及，而且大廠家的政策比較苛刻，小店主不一定能招架，反而有可能在與廠家的博弈中迷失自我。

一家普通規(guī)模的文具店，采用品牌貨與雜牌貨兼顧的鋪貨模式。品牌貨主要用于提高小店美譽(yù)度，數(shù)量不宜多。

比較好的廠家和廣為人知的種類和款式一定要有，小眾品牌是文具店的安身立命之本，款式多而新穎，顧客選擇余地大，價(jià)格相對(duì)便宜。

過去因?yàn)橘|(zhì)量沒有保證而被部分店主排斥，如今，隨著市場的崛起，雜牌文具非但質(zhì)量與品牌產(chǎn)品相當(dāng)，店主的進(jìn)貨渠道也拓展開了，不必看品牌廠家的臉色做事，隨時(shí)可以前往批發(fā)市場選購產(chǎn)品，如果能聯(lián)系到小眾品牌產(chǎn)品廠家，利潤空間更大。3、產(chǎn)品的更新以學(xué)生為主的目標(biāo)客戶，他們使用文具頻率高、獵奇性強(qiáng)、接受新生事物快，就要隨時(shí)更新“暢銷文具”，每個(gè)星期或者每個(gè)月都要到外地進(jìn)貨，以保證每周每類產(chǎn)品能夠有新款面世。

賣文具猶如賣服裝，也需要注意季節(jié)性及時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)。平時(shí)應(yīng)多關(guān)注流行元素，譬如印有各種熱門動(dòng)漫人物的筆、橡皮擦或文具盒等。總之，有針對(duì)性地選擇適合小店客戶群的產(chǎn)品，從價(jià)格、質(zhì)量到產(chǎn)品的更新?lián)Q代，層層把關(guān)，是經(jīng)營好一家文具店的必要條件。

晨光文具店貨架陳列要一切從客戶角度出發(fā)，文具書店貨架文具店加盟貨架

大家在學(xué)生時(shí)代都應(yīng)該去過文具店，購買書籍或者文具。而一般情況下，大多人都會(huì)覺得文具店特別的亂，大家都會(huì)去一些整潔、干凈的店鋪購買文具。那么我們盛世華源貨架廠來給大家介紹一下文具店的布局技巧有那些！

合理的進(jìn)行燈光搭配，就可以有效地促進(jìn)文具店整體空間裝修的效果，因?yàn)槲木叩暌话阊b修花的時(shí)間不需要太長，文具店對(duì)光源的要求會(huì)比較高，因?yàn)槟敲炊嗟漠a(chǎn)品需要合適的光源，這種情況下，會(huì)吸引更多的客戶，提高客流量。

文具店的空間如何劃分，通常來說是可以依照1：3：6的比例來進(jìn)行劃分，以收銀的空間為1比例來進(jìn)行參考，顧客活動(dòng)的空間為3比例，商品陳列的空間為6比例，這種比例是最為合理的。但也需要根據(jù)一些實(shí)際的情況進(jìn)行布局劃分，可以根據(jù)自己店面的面積和熟悉的生活方式來進(jìn)行劃分。