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Keith Haring生前著作

公司現(xiàn)任總裁David Stark，從1989年開(kāi)始為聞名的美國(guó)波普藝術(shù)家Keith Haring工作，在其于1990年逝世后，他接手關(guān)于這位傳奇藝術(shù)家的著作版權(quán)事宜，并擔(dān)任Keith Haring總監(jiān)一職至今，從業(yè)經(jīng)歷超越25年?！癒eith知道如何用通俗化的方法獲得廣泛的回應(yīng)，時(shí)裝亦是如此。他的著作可以媲美其時(shí)的廣告著作，他在他名下的Pop Shop里購(gòu)買(mǎi)印有他著作的T恤衫、海報(bào)、磁貼，收音機(jī)這些物件，它們即是商品、同時(shí)又是藝術(shù)品。這改變了藝術(shù)界在人們心中的位置，把藝術(shù)、年輕人、游客統(tǒng)統(tǒng)聚攏到一起。Keith很注重讓藝術(shù)著作成為一種流行的情感、溝通載體，同時(shí)他也是將藝術(shù)民主化的前鋒。Artestar也正是將他這種做法延續(xù)下來(lái)的結(jié)果”， David Stark在Highsnobiety對(duì)其采訪中說(shuō)?？鞎r(shí)尚nome貨架 nome貨架怎么安裝 nome貨架安裝視頻

有品位，靠規(guī)劃。nome全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席規(guī)劃師三宅順也在“造物質(zhì)”華章中，分享了nome的品牌理念，以及在產(chǎn)品規(guī)劃中獲得的立異成就。三宅順也指出，nome深受歡迎的原因是“在規(guī)劃，品質(zhì)和價(jià)格之間找到了一個(gè)平衡點(diǎn)”，這在市場(chǎng)上是稀有的。為了研發(fā)出“高顏值”的好產(chǎn)品，nome搭建了同享規(guī)劃師渠道，并且成效顯著，多款規(guī)劃產(chǎn)品斬獲德國(guó)iF規(guī)劃獎(jiǎng)、紅點(diǎn)規(guī)劃大獎(jiǎng)等國(guó)際知名規(guī)劃獎(jiǎng)?？鞎r(shí)尚nome貨架 nome貨架怎么安裝 nome貨架安裝視頻

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無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量的據(jù)守，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的立異，品質(zhì)的嚴(yán)控，或許信息技術(shù)的革新，nome都是為了完成“百國(guó)千億萬(wàn)店”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“造物志”篇章中，世界運(yùn)營(yíng)中心副總裁黃錚展示了nome在海外商場(chǎng)的開(kāi)展數(shù)據(jù)，他表示，nome“出海”花了2年時(shí)間，現(xiàn)在遍布70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有1000多家門(mén)店（海外），預(yù)測(cè)今年年底會(huì)超過(guò)85個(gè)國(guó)家和地區(qū)。nome百貨店裝修 nome貨架安裝 簡(jiǎn)易時(shí)尚鐵木結(jié)合nome貨架

峰會(huì)期間，艾創(chuàng)、倍斯特、珂榕等生態(tài)鏈供貨商代表與nome正式簽約，預(yù)示著品牌與供貨商產(chǎn)生了以“產(chǎn)品”為中心的鏈接，以及立異協(xié)作形式。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)供貨商們還以輕工、紡織、食品三大分場(chǎng)，分別進(jìn)行了深入交流和探討，干貨滿滿。這一場(chǎng)nome的“造物盛宴”，需求品牌與供貨商們攜手努力，方能完成多方共贏的局勢(shì)。nome百貨店裝修 nome貨架安裝 簡(jiǎn)易時(shí)尚鐵木結(jié)合nome貨架

nome認(rèn)為大部分揉合實(shí)用性與時(shí)尚感的產(chǎn)品往往價(jià)格昂貴，一般顧客很難消費(fèi)得起。為此，它不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該抬高身價(jià)，而是以平實(shí)的價(jià)格面對(duì)消費(fèi)者，并且，緊跟國(guó)際流行動(dòng)態(tài)，通過(guò)**的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和嚴(yán)格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼具時(shí)尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)**整合和處理，讓消費(fèi)者有超值的購(gòu)物體驗(yàn)。

“高階時(shí)尚購(gòu)物”俘了年輕人的挑剔，“價(jià)格接地氣”打消了年輕人的理智，這就是nome紅遍中國(guó)的根本原因。

在零售業(yè)持續(xù)低迷的今天，nome通過(guò)廢除傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈革新商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了2年時(shí)間開(kāi)出300多家門(mén)店的奇跡。KM打破了服裝零售市場(chǎng)的發(fā)展困局，在設(shè)計(jì)方向、上市速度、以及消費(fèi)者對(duì)流行和時(shí)尚的渴望程度上，為年輕人提供了另一種幸福的可能.

在快時(shí)尚消費(fèi)行業(yè)里，快是一切的基礎(chǔ)，規(guī)?；麧?rùn)是一切的基礎(chǔ)，也是一切的目的，除了產(chǎn)業(yè)鏈在毀滅著環(huán)保的未來(lái)，血汗工廠也在摧毀著工人的健康。