作為老板，下面這些問(wèn)題的答案你都知道嗎？為什么說(shuō)95%的老板對(duì)股權(quán)的認(rèn)知是錯(cuò)誤且致命的？

為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)不是分老板的錢，而是打造一種共贏機(jī)制，分未來(lái)的錢，創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)富？

股權(quán)激勵(lì)如何操作實(shí)現(xiàn)越分越多？有限責(zé)任公司如何能激勵(lì)幾百幾千甚至上萬(wàn)人？如何實(shí)現(xiàn)錢越分越多？一

一家企業(yè)CEO如果不懂股權(quán)智慧，那么這家公司內(nèi)部管理、股權(quán)架構(gòu)是對(duì)是錯(cuò)，老板控制權(quán)不知不覺(jué)旁落卻不知道為什么，對(duì)所有老板來(lái)說(shuō) 這是個(gè)極度危險(xiǎn)信號(hào)！

要知道公司經(jīng)營(yíng)失敗80%的風(fēng)險(xiǎn)皆來(lái)源于股權(quán)問(wèn)題，股權(quán)問(wèn)題從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始直到公司倒閉一直存在，更多的老板的對(duì)股權(quán)知識(shí)的不了解、草率或錯(cuò)誤設(shè)計(jì)、布局所造成的后果。為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒(méi)有超過(guò)10%，卻依然能夠保證對(duì)公司的控制？

為什么有的人在公司占股超過(guò)50%卻依然被干掉？如何通過(guò)股權(quán)布局設(shè)計(jì)掌舵人對(duì)公司的控制？

小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？

公司增的方法

1. 邀請(qǐng)出資,改變?cè)谐鲑Y比例.如,某公司原有出資總額1000萬(wàn)元，股東甲出資500萬(wàn)元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬(wàn)元(占出資總額 30%)，股東丙出資200萬(wàn)元(占出資總額20%)?，F(xiàn)公司增500萬(wàn)元，由股東甲認(rèn)繳100萬(wàn)元，股東乙認(rèn)繳300萬(wàn)元，股東丙認(rèn)繳100萬(wàn)元,這家改變了原有股東的出資比例。增后，甲乙各占總額40%,丙出資占總額20%。

這種增方式,可適用于股東內(nèi)部,也可用于股東之外的第三方出資增情形。

股東眾多

為了聚集更多的資源和人脈，一家企業(yè)或者一個(gè)項(xiàng)目通常會(huì)通過(guò)股權(quán)眾擁有幾十個(gè)股東。有一家咖啡廳，就是這樣的情況，企業(yè)通過(guò)股權(quán)眾的形式，籌到了大約100位股東，這些股東都是白領(lǐng)，本身有自己的事業(yè)，咖啡廳開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)，大家興致很高，都愿意出錢，可是等到咖啡廳開(kāi)業(yè)那天，卻發(fā)現(xiàn)這些美女股東有的在忙著化妝，有的在招呼自己的朋友，卻沒(méi)有人去管理這家咖啡廳，最后這家眾籌的咖啡廳不得不以失敗而告終。

五、影子股東

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能會(huì)跟一些政府部門或者協(xié)會(huì)組織有生意往來(lái)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家會(huì)給他們一些干股，給他們分紅，剛開(kāi)始的時(shí)候企業(yè)不大，給他們股份也沒(méi)有問(wèn)題，一旦企業(yè)做大之后，問(wèn)題就出現(xiàn)了。