“助力民族企業(yè)發(fā)展打造財(cái)務(wù)專業(yè)品牌”，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“百企慧咨詢”）成立于2011年，位于山東省濟(jì)南市，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司旗下設(shè)有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、山東百企慧軟件服務(wù)有限公司、山東百企慧商務(wù)秘書服務(wù)有限公司、山東百企慧會(huì)計(jì)師事務(wù)所、山東百企慧稅務(wù)師事務(wù)所、山東百企慧直通車財(cái)稅咨詢有限公司。主要服務(wù)：代理記賬,公司注冊(cè),工商變更,股權(quán)設(shè)計(jì),資質(zhì)辦理,公司注銷,商標(biāo)注冊(cè),公司轉(zhuǎn)讓,稅收籌劃,財(cái)稅咨詢。歡迎您的咨詢。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，股權(quán)設(shè)計(jì)解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？

1、簡(jiǎn)單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。

3、資源互補(bǔ)

4、股東之間要信任

股份平分

股份平分的概念就是各個(gè)股東占有的股權(quán)份額是均等的。比如：兩個(gè)股東各占50%；三個(gè)股東各占1/3。

“股份平分”式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)是有嚴(yán)重危害的，舉個(gè)例子來講，小米的雷軍，在創(chuàng)辦小米企業(yè)以前，也創(chuàng)辦過一家企業(yè)。這家企業(yè)是跟三個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)誰也不清楚股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，最后大家經(jīng)過協(xié)商確定：每人各占25%，結(jié)果是因?yàn)楣煞菡急纫荒Ｒ粯?，沒有人說了算，企業(yè)的總經(jīng)理非常被動(dòng)，最終公司倒閉了。

雷軍在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)，因?yàn)橛辛饲败囍b，雷軍持有小米企業(yè)67%的股份，以保證自己對(duì)企業(yè)的決定權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

創(chuàng)業(yè)之初，合伙人一定要考慮清楚，企業(yè)里面的股份一定能夠不能平分，如果企業(yè)的股權(quán)布局是股份平分型的，即使這家企業(yè)擁有再好的商業(yè)模式，再好的團(tuán)隊(duì)，也沒有任何一家投資機(jī)構(gòu)或者是投資人給這家企業(yè)投錢，因?yàn)橥顿Y人會(huì)理智的認(rèn)為這家企業(yè)是沒有未來，沒有希望的