2016年1月16日，廣州體育館2號(hào)館開張并擺動(dòng)了300多個(gè)圓桌會(huì)議。這是一場(chǎng)艱巨的戰(zhàn)斗。在這里接待的不是地方政府。這是一家名為Saiman Holding Group的公司，在這里舉行年度會(huì)議。

賽曼控股集團(tuán)的創(chuàng)始人葉國(guó)富很自豪地告訴秤展示道具?？梢栽隗w育館舉行年會(huì)的公司目前在中國(guó)，而在廣州很少。他認(rèn)為至少必須滿足幾個(gè)條件：很多人；強(qiáng)度;愿意花錢。在Saiman的年會(huì)上，有3,000多人來了，但這還不到20,000名員工總數(shù)的1/6。 十元店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

在體育館里，最令人印象深刻的是阿里巴巴在杭州黃龍?bào)w育館舉行的年會(huì)。馬云身著白雪公主在舞臺(tái)上顯得優(yōu)美。身穿西裝，白襯衫和頭戴式耳機(jī)的葉國(guó)富站在他的家中法庭上，與馬云交談：“在大屏幕上看這張照片。你能找到認(rèn)識(shí)的人嗎？這是幾天前的事。 （1月14日）在杭州舉行的一次內(nèi)部交流會(huì)議后，站在我身后的是馬云和施玉柱，馮侖。 十元店貨架伶俐架

圖為葉國(guó)富

此時(shí)此刻，恐怕18歲的年輕葉國(guó)富想不到。當(dāng)時(shí)，他不得不負(fù)擔(dān)一所中學(xué)的學(xué)費(fèi)。他從湖北省十堰火車站提起麻袋，在南方工作。那年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和他18歲的羅漢未能在北京進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備撤回杭州。 十元店貨架桑福德架子

坐在圓桌的前排和中間位置的竇娜（Dou Na）是西曼集團(tuán)商品中心的總監(jiān)。他出生于1984年，出生于湖北潛江。自2005年以來，他一直關(guān)注葉國(guó)富?？峙挛易盍私馊~國(guó)富。內(nèi)心的驕傲。甚至葉國(guó)富都認(rèn)為，三年后，他的商業(yè)帝國(guó)的年收入將達(dá)到600億元人民幣。他的熱情來自于該公司的連鎖零售品牌名創(chuàng)產(chǎn)品的成功：“它可以在兩年內(nèi)在全球開設(shè)1,100家門店，銷售額超過50億，第三年目標(biāo)是100億，同時(shí)滿足銷售規(guī)模，在商店和地區(qū)中有3家商店，目前世界上沒有第二家，沒有第二支團(tuán)隊(duì)?！?十元店貨架 NOME貨架

在2012-2013年間，葉國(guó)富和竇娜等公司的核心層經(jīng)常去美國(guó)和日本檢查新項(xiàng)目。 “我在中國(guó)不買東西，在日本和韓國(guó)買很多東西?！备]娜說，外行肯定覺得這是日本和韓國(guó)的質(zhì)量，價(jià)格低廉，實(shí)際上是中國(guó)工廠制造的。 十元店貨架伶俐貨架

“為什么我們要開發(fā)產(chǎn)品，顏色，質(zhì)量不能總是感覺到那種感覺，區(qū)別在哪里？”竇娜進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，對(duì)接工廠的問題有所不同，供應(yīng)日本，韓國(guó)和其他外國(guó)公司的工廠沒有給國(guó)內(nèi)公司供應(yīng)。

“中國(guó)真的很奇怪，同一產(chǎn)品，外國(guó)公司來購(gòu)買，價(jià)格可能是5美元，如果中國(guó)公司去購(gòu)買，報(bào)價(jià)15元?！比~國(guó)富告訴比例顯示道具，其根本原因是外貿(mào)商業(yè)模式簡(jiǎn)單安全：韓，日等外國(guó)人將設(shè)計(jì)稿提交中國(guó)工廠。工廠將按照設(shè)計(jì)進(jìn)行處理，然后外國(guó)商人將打開信貸并用一只手將錢交付。 十元店貨架桑福德架子

和一家國(guó)內(nèi)公司做生意，隱性成本很高，一位外國(guó)商人告訴葉國(guó)富這樣的故事：十年前，西安的一位經(jīng)銷商拿走了他的貨，前兩個(gè)信用很好，第三次拿走了100萬元的商品逃走了，他從不毅然做國(guó)內(nèi)貿(mào)易。 “在中國(guó)做生意，賣東西不被稱為能力，而錢被收回?！比~國(guó)富告訴秤顯示道具，并且籌款涉及具有中國(guó)特色的商業(yè)活動(dòng)，例如吃晚飯，許多外國(guó)商人“買不到”。 十元店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

葉國(guó)富敏銳地意識(shí)到，以與日本和韓國(guó)品牌（優(yōu)衣庫(kù)，MUJI，大創(chuàng)等）相同的方式設(shè)計(jì)日本，韓國(guó)和韓國(guó)等外國(guó)公司的外貿(mào)產(chǎn)品是一個(gè)巨大的商機(jī)。這種商業(yè)頭腦是葉國(guó)富的長(zhǎng)期商業(yè)慣例。 2004年，他聽說廣州北京路步行街10元珠寶店的日收入是化妝品店日收入的兩倍。他立即復(fù)制并在佛山開了一家公司。

葉國(guó)富說，廣交會(huì)根本不接受中文。有一次，竇娜參觀了廣交會(huì)的工廠展位。工廠的牙刷很漂亮。老板警惕地對(duì)她說：“你在這里學(xué)習(xí)，比你的家人還好嗎？”娜沒有說話，指著他旁邊的翻譯，用英語告訴了他，并立即熱情地引用了他。葉國(guó)富開玩笑說，在廣交會(huì)上，傻瓜是上等的。 十元店貨架 NOME貨架

創(chuàng)造了商店環(huán)境和氛圍。著名的商店環(huán)境和氛圍的創(chuàng)造是客戶下訂單的“一只腳”。

名品店大多開在一個(gè)好的位置，外部環(huán)境好，室內(nèi)裝修完全是從優(yōu)衣庫(kù)和無印良品借來的，花費(fèi)了50萬元。 “我們的貨架質(zhì)量非常好，十年沒有變形，沒有油漆。”葉國(guó)富認(rèn)為，這種投資是值得的。當(dāng)顧客買到著名的產(chǎn)品時(shí)，他們會(huì)覺得東西賣得很貴，但乍一看價(jià)格很高。便宜，“這個(gè)巨大的鴻溝消除了您內(nèi)心的不信任和懷疑?！?十元店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

孫瑋認(rèn)為，葉國(guó)富在商店的購(gòu)物氛圍中具有很高的創(chuàng)造力。事實(shí)證明，這感覺就像是小女孩的商店，而創(chuàng)造一個(gè)人的感覺就是白領(lǐng)和其他主流人士的商店。 十元店貨架 NOME貨架

明創(chuàng)強(qiáng)調(diào)選擇購(gòu)物。與大多數(shù)服裝連鎖店不同，它充滿了購(gòu)物指南和強(qiáng)勁的銷售業(yè)績(jī)。 “中國(guó)人討厭過多的服務(wù)，”但明創(chuàng)不會(huì)像7-11那樣純潔。在明創(chuàng)，業(yè)務(wù)員的核心職責(zé)是貨物，陳列，衛(wèi)生和防盜。程向平告訴秤要擺放道具，店員還承擔(dān)著重要的促銷職能。例如，根據(jù)產(chǎn)品中心推薦的新產(chǎn)品，明創(chuàng)的每家商店的門都需要一個(gè)戴著蜜蜂（便攜式麥克風(fēng)）的店員每半小時(shí)旋轉(zhuǎn)一次，并根據(jù)客戶的廣播時(shí)間進(jìn)行廣播。比高峰期高5-8分貝。核心是維持商店的喧囂。在每個(gè)商店中，您都可以實(shí)時(shí)看到液晶電視，以實(shí)時(shí)播放要推送的商品。 十元店貨架桑福德架子

店員還被要求在商店周圍走動(dòng)時(shí)主動(dòng)將籃子交給顧客。程向平告訴秤展示道具，這是單個(gè)動(dòng)作的非常巧妙的暗示。明創(chuàng)產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較低，很容易激發(fā)顧客購(gòu)買沖動(dòng)。如果客戶手中拿著3-4種產(chǎn)品并且沒有購(gòu)物籃，則客戶會(huì)覺得自己無法接受。盡早檢查出納員，并帶上購(gòu)物籃，如果選擇的產(chǎn)品被收起，客戶將可以自由購(gòu)買并提高客戶的單價(jià)。如果客戶還沒有開始購(gòu)物，大多數(shù)人總是很尷尬地空手拿購(gòu)物籃。 十元店貨架伶俐貨架

著名貨架的布局有固定的程序。入口絕對(duì)是化妝區(qū)，而收銀員就在食品區(qū)旁邊?；瘖y區(qū)需要固定的服務(wù)員來保護(hù)并為顧客提供免費(fèi)的化妝和其他服務(wù)。這是葉國(guó)富與妻子開設(shè)化妝品專賣店時(shí)所掌握的商業(yè)技能。