工廠搬遷裝卸和技術(shù)改造同步進(jìn)行。工廠搬遷不是“挪窩”，不是“換湯不換藥”。企業(yè)需要思考，如何利用工廠搬遷裝卸的機(jī)會(huì)，讓工廠發(fā)展跨上新的平臺(tái)。有些企業(yè)的做法值得借鑒。例如蘇州蘇安承擔(dān)為一家紡織企業(yè)提供工廠整體搬遷任務(wù)，在搬遷中，該企業(yè)淘汰了部分落后的機(jī)器設(shè)備，從國(guó)外采購(gòu)了一批新的紡織機(jī)械，這些機(jī)械的搬運(yùn)、安裝以及調(diào)試，同樣由蘇州蘇安完成。在工廠搬遷裝卸完成之后，該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)能也都邁上了新的臺(tái)階。

蘇安吊裝搬運(yùn)公司專注工廠設(shè)備搬遷10余年，一直致力于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，著重專業(yè)化的技術(shù)人才培養(yǎng)，擁有一支訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化設(shè)備服務(wù)隊(duì)伍，公司引進(jìn)各類先進(jìn)進(jìn)口起重搬運(yùn)吊裝設(shè)備，致力于滿足客戶的需求，為客戶提供度身定制，靈活專業(yè)的服務(wù)。蘇安吊裝搬運(yùn)公司用專業(yè)的服務(wù)為客戶提供有價(jià)值的安裝搬運(yùn)服務(wù)解決方案。
決定進(jìn)行工廠搬遷，這是一項(xiàng)重大的決策，不要輕易做出。如果一旦做出，就需要專業(yè)的思考和專業(yè)工廠搬遷公司的協(xié)助。
根據(jù)蘇州蘇安多年的工廠搬遷經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的工廠搬遷都需要經(jīng)歷如下三個(gè)階段的測(cè)試。
一階段:為每個(gè)新工廠確定*佳的倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)策略。
相同的SKU通常由多個(gè)倉(cāng)庫(kù)提供給每個(gè)區(qū)域，以保持較高的服務(wù)水平，在決定工廠搬遷之前，就需要對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行研究。
以在運(yùn)輸成本/服務(wù)水平平衡方面為每個(gè)區(qū)域和SKU找到*優(yōu)的采購(gòu)策略。分析人員應(yīng)該考慮了針對(duì)新工廠位置的三個(gè)場(chǎng)景中的每個(gè)場(chǎng)景的策略。然后將這些結(jié)果用于第二階段，以確定*優(yōu)的工廠位置。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是工廠主需要考慮倉(cāng)庫(kù)的因素。比如，如果搬遷到新的地點(diǎn)，采購(gòu)的運(yùn)輸成本很高，那么，這樣的工廠新地址就不太合理。
工廠搬遷需求的增多，也導(dǎo)致眾多搬運(yùn)開(kāi)始承接工廠搬遷業(yè)務(wù)，甚至一些原本從事建筑工程的搬運(yùn)車輛也開(kāi)始出入各個(gè)工業(yè)園區(qū)?！吧嗔耍匀恢嗑蜕佟?，蘇州蘇安的一位負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)承接的人員表示，五年之前，一輛貨車在市內(nèi)的搬運(yùn)價(jià)格是300元左右，兩年之前部分公司降低至200元，但是現(xiàn)在，有的企業(yè)甚至是100元一車，但是著五年期間，搬運(yùn)工人的工資和油費(fèi)都在不斷的增長(zhǎng)。搬運(yùn)價(jià)格的降低背后是一些無(wú)證搬運(yùn)企業(yè)對(duì)于安全的不夠重視，不僅相應(yīng)的設(shè)備操作人員沒(méi)有從業(yè)資格，而且企業(yè)也不重視搬運(yùn)安全，自然也不會(huì)對(duì)安全領(lǐng)域進(jìn)行投資，比如安全教育、安全防護(hù)、安全流程管理等等。這也偶爾造成工廠搬運(yùn)中的設(shè)備損壞或者財(cái)物遺失，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。
蘇州蘇安還是建議有工廠搬遷需求的企業(yè)，在工廠搬遷時(shí)選擇正規(guī)、專業(yè)的蘇州搬運(yùn)公司，讓工廠搬遷，搬得安全、搬得放心。

工廠搬遷后的事務(wù)：
核對(duì)。在工廠搬遷完畢之后，再一次對(duì)工廠的物資進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并且與原工廠的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，查驗(yàn)是否存在遺失、遺漏的物資。
調(diào)研。在工廠搬遷搬遷完畢之后，廠方至少需要對(duì)全工廠范圍內(nèi)進(jìn)行一次調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容應(yīng)該包括員工的滿意度、車間生產(chǎn)情況、員工生活方便程度等等。調(diào)研的目的在于尋找到搬遷之后導(dǎo)致的困難點(diǎn)。
開(kāi)會(huì)。根據(jù)蘇州搬運(yùn)公司觀察，很多工廠在搬遷之后，會(huì)召開(kāi)一兩次重要的會(huì)議。例如供應(yīng)商大會(huì)、客戶交流會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等等，其目的之一就是讓與會(huì)者參觀新的廠址，進(jìn)而增加對(duì)工廠的信心。

工廠搬遷（機(jī)械搬遷）、搬運(yùn)等對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，是一件繁雜而勞累的事。對(duì)設(shè)備的搬遷，往往易造成損壞或組裝對(duì)不上原標(biāo)準(zhǔn)，造成極大的浪費(fèi)以及生產(chǎn)。本司本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)理念，確?？蛻裟苡谥付ǖ臅r(shí)間投入生產(chǎn)。
蘇州搬運(yùn)公司---蘇安工廠搬遷根據(jù)機(jī)械設(shè)備的大小、重量等配備不同的液壓龍門吊、隨車吊吊車、叉車及各類專業(yè)機(jī)械搬遷標(biāo)準(zhǔn)工具。讓客戶放心、滿意！
工廠搬遷的主要原因是什么？
根據(jù)蘇州蘇安起重吊裝有限公司了解的情況，近一兩年來(lái)，一些工廠聚集的城市，出現(xiàn)了大量的工廠撤離和搬遷。這些工廠都是因?yàn)樵虬徇w的呢？搬遷之后現(xiàn)狀如此呢？蘇州蘇安起重吊裝有限公司對(duì)此進(jìn)行了追蹤。
工廠搬遷三大原因
蘇安搬運(yùn)公司分析，近一兩年來(lái)，我國(guó)工廠出現(xiàn)大面積搬遷，*主要的是三個(gè)原因。
一是環(huán)保因素。因?yàn)榈胤綑z查環(huán)保太過(guò)嚴(yán)格，很多工廠搬遷到對(duì)環(huán)保容忍度較高的地區(qū)。舉例來(lái)說(shuō)，佛山曾經(jīng)是陶瓷的生產(chǎn)集中地區(qū)，在環(huán)保的壓力之下，大多數(shù)陶瓷企業(yè)都進(jìn)行了搬遷。
二是利潤(rùn)因素。一些制造行業(yè)利潤(rùn)逐漸下滑，利潤(rùn)被攤薄的情況下，企業(yè)只能選擇破產(chǎn)或者搬遷到利潤(rùn)更高的地區(qū)。
三是勞動(dòng)力因素。一些勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力成本較高削弱了利潤(rùn)率，企業(yè)**搬遷到勞動(dòng)力成本較低的四五線城市或者東南亞地區(qū)。
工廠搬遷之后的現(xiàn)狀
搬廠不搬商。蘇州蘇安發(fā)現(xiàn)，很多工廠在環(huán)保的壓力之下，只是將生產(chǎn)設(shè)備搬離了，但是倉(cāng)儲(chǔ)、商業(yè)、經(jīng)銷等環(huán)境仍然留在本地。
搬劣不搬優(yōu)。有的工廠生產(chǎn)線較多，不同生產(chǎn)線的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不同，這種情況下，工廠會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)力不行的生產(chǎn)線或者污染較為嚴(yán)重的進(jìn)行工廠搬遷，而環(huán)保達(dá)標(biāo)和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線仍然留在本地。蘇安搬運(yùn)公司就接觸到一家零配件制造企業(yè)，他們將起重機(jī)零配件生產(chǎn)線進(jìn)行了搬遷，但是汽車零部件生產(chǎn)線沒(méi)有進(jìn)行搬遷，這就屬于此類情況。
工廠搬遷過(guò)程中有哪些問(wèn)題是我們必須要注意的?
一、工廠在搬遷的過(guò)程中不僅需要借助各種大型工具如吊車、叉車進(jìn)行設(shè)備裝卸，同時(shí)也需要借助地坦克、液壓拖車等專業(yè)吊裝搬運(yùn)工具來(lái)配合設(shè)備移位和定位。所以吊裝搬運(yùn)公司的實(shí)力是關(guān)鍵。選擇好的吊裝搬運(yùn)公司整個(gè)工廠搬遷過(guò)程中的人員跟設(shè)備安全就有了保障。
二、工廠搬遷準(zhǔn)備是否充分與否直接影響搬遷效率。所以在工廠搬遷前吊裝搬運(yùn)公司應(yīng)對(duì)整個(gè)設(shè)備對(duì)搬遷的時(shí)間、搬遷的順序，搬遷的跨度進(jìn)行深入細(xì)致的了解。吊裝搬運(yùn)公司工程師量身設(shè)計(jì)工廠搬遷方案。經(jīng)雙方研究確定*終工廠搬遷方案。
三、工廠搬遷施工人員的綜合素質(zhì)決定搬遷過(guò)程中設(shè)備的安全，所以所有參與工廠搬遷的人員都應(yīng)通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)及嚴(yán)格考核并持證上崗。
工廠搬遷的階段劃分：
根據(jù)蘇安搬運(yùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，工廠搬遷的整個(gè)過(guò)程可以分為三個(gè)階段。**個(gè)階段是準(zhǔn)備階段，這一階段，工廠對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，確定工廠搬遷的時(shí)間，對(duì)工廠內(nèi)部的重要資料進(jìn)行整理，同時(shí)篩選合適的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商。第二個(gè)階段是工廠搬遷階段，這一階段工廠車間全部停止生產(chǎn)，工人可能放假，搬運(yùn)服務(wù)商進(jìn)行設(shè)備的拆卸、吊裝、搬運(yùn)和安裝。第三個(gè)階段是搬遷后生產(chǎn)恢復(fù)階段。這一階段要做的工作包括安撫員工、調(diào)試設(shè)備、穩(wěn)定客戶、按時(shí)交貨等等。