手袋的整體結(jié)構(gòu)分析

手袋的整體結(jié)構(gòu)分析

手袋開料的方法

?箱包創(chuàng)意方法

1、 缺點列舉法——也稱“五法”，就是找出現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點，即設(shè)計“不合理、不方便、不如意、不完善、不科學”之處，就可對癥下藥地進行改進，新樣式就出現(xiàn)了。

3、 刪繁就簡法——刪去繁瑣而無用的，繁瑣的設(shè)計作品，只能說明設(shè)計師的思維混亂。

4、 換位思考法——設(shè)計人員站在用戶角度去分析商品不足進行改進，讓用戶滿意。

5、 小改小革法——將各種小改小革收集起來，形成一種好的設(shè)計構(gòu)思 6、 魅力法——針對產(chǎn)品的造型、色澤、表面質(zhì)量、產(chǎn)品形象和包裝所存在的問題作改進，提高其魅力。

7、 對比先進法——同類商品作對比，找差距，以便改進。應(yīng)與先進產(chǎn)品比

8、 移植法——將已知的原理或已有產(chǎn)品，移植到新用途上。如男式防盜公事包，就采用了將防盜設(shè)施移植到包內(nèi)的作法。

9、 多次反復法——設(shè)計不能一次成功，需要反復思考、構(gòu)思和修改。日本松下公司認為：一個好的設(shè)計應(yīng)該反復設(shè)計20次才行。

10、 投其所好法——細分市場，針對各個細分的子市場作為目標市場。進行投其所好的創(chuàng)新。如夜光學生書包，利用能夠發(fā)光的縫線而取得孩子們的興趣。

11、 強化超前思維——通過市場調(diào)查，了解潛在需求中哪些屬于下一步需求，需要設(shè)計師超前思維、超前創(chuàng)新。如創(chuàng)新設(shè)計3 年以后的熱點產(chǎn)品。

12、尋找潛在需求法——人的需求永無止境。通過生活難點尋找潛在需求，滿足潛在需求方成為創(chuàng)新的起點。計算機輔助箱包概念設(shè)計模型數(shù)據(jù)庫解決的方案