深圳注塑廠家生產(chǎn)產(chǎn)品之前要做的準備工作

深圳注塑廠家物料的準備。加強與裁床車間，倉管溝通，知道可生產(chǎn)產(chǎn)品的材料和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產(chǎn)計劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計劃的落實和定單的完成。

深圳注塑廠家工序的細分和安排的思考。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則，運用IE原理，計算好節(jié)拍時間，仔細劃分工序，安排對應(yīng)的車種和工人。并寫出工序編排表，組合成流水線，為實際生產(chǎn)時的工序工時情況進行調(diào)節(jié)做好準備。

模具注塑廠銀紋和氣泡的解決辦法

模具注塑廠透明塑料件的缺陷和解決辦法：

模具注塑廠銀紋：由充模和冷凝過程中，內(nèi)應(yīng)力各向異性影響，垂直方向產(chǎn)生的應(yīng) 力，使樹脂發(fā)生流動上取向，而和非流動取向產(chǎn)生折光率不同而生閃光絲紋，當(dāng)其 擴展后，可能使產(chǎn)品出現(xiàn)裂紋。

氣泡：主于樹脂內(nèi)的水氣和其他氣體排不出去，（在模具冷凝 過程中）或因充模不足，冷凝表面又 過快冷凝而形成“真空泡”。

注塑產(chǎn)品該怎樣為公司創(chuàng)造財富呢?

注塑產(chǎn)品該怎樣為公司創(chuàng)造財富呢?

首先我們要在產(chǎn)品中降低成本，縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的周期，努力加快生產(chǎn)速度。那么這就需要裁員，所謂物競天擇，適者生存，選擇麻利、聰慧的工員，從他們的的速度中取得利益。

另外工作流程要設(shè)計合理，不要讓資源在某個環(huán)節(jié)浪費。還有就是以民為本，人本主義管理會讓群眾更加服從你，更愿意為公司工作，喬布斯曾說，你就是公司，這樣的觀點會讓手板廠團結(jié)起來，一心只為公司著想，會給公司帶來更多意想不到的利益。

重要的就是創(chuàng)新，一個公司如果只在老路上走，那么必定會被淘汰，投入適當(dāng)?shù)娜肆?，物力去研究開發(fā)新技術(shù)。我們只有在科研方面取得成果，才能讓自己公司創(chuàng)作更多的財富。