明創(chuàng)優(yōu)品的三種商店模式：直接，合作和加盟。直營店占10％，合作店占15％，專營店占75％。

在合作商店中，雙方將按照1：1的比例建立合資公司，共同開發(fā)市場，分擔風險，分享收益，并按照出資比例分配股利。

特許商店與“品牌使用費，第二天的商品安全系統(tǒng)”模型合作。合作期限為三年，單店合作，品牌使用費15萬元，商品保全75萬元；三家門店合作，品牌使用費10萬元/居，商品防偽70萬元/居。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架桑福德架子

三年內(nèi)，明創(chuàng)優(yōu)品將持續(xù)提供產(chǎn)品，而加盟商無需支付貨款。加盟商承擔商店轉(zhuǎn)移，裝修，租賃，水電費，員工工資，工商稅，產(chǎn)品物流等費用，并將前一天營業(yè)額的38％（食品和飲料的33％）作為收入。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

合作期滿后，將退還押金。

為什么要在大型原材料制造商或鑄造廠與明創(chuàng)的優(yōu)秀產(chǎn)品合作？ 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

大量訂單，現(xiàn)金購買，品牌創(chuàng)始人直接聯(lián)系。

為什么有名的產(chǎn)品能賣這么便宜？

在2012-2013年間，葉國富和竇娜等公司的核心層經(jīng)常去美國和日本檢查新項目。 “我在中國不買東西，在日本和韓國買很多東西。”竇娜說，外行肯定覺得這是日本和韓國的質(zhì)量，價格低廉，實際上是中國工廠制造的。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

“為什么我們要開發(fā)產(chǎn)品，顏色，質(zhì)量不能總是感覺到那種感覺，區(qū)別在哪里？”竇娜進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，對接工廠的問題有所不同，供應日本，韓國和其他外國公司的工廠沒有給國內(nèi)公司供應。

什么是零售？許多人說這是一個人工貨運場。這是一個非常標準的，基于資本的答案。實際上，了解人們的院子與您是否可以在零售中做好工作無關。

通常只有完整的零售商才能精通庫存，計費期，供應鏈和展示。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

零售的復雜性比花招要難得多。

零售商為什么這么死？主要是因為庫存和會計期間已用完。為什么中國的衣服賣得貴？因為每件衣服必須花費四件衣服，所以其他三件都在庫存中。

因此，從表面上看，如果解決了人們的院子，后面還有更多的難題需要解決。換句話說，這些可以解決，以解決現(xiàn)實中的人們的商品市場。

最近，許多論壇都在討論著名產(chǎn)品。在中國至少有100個“門徒”。實際上，名創(chuàng)并不是歐美的新模式。它在美國已經(jīng)有20年了。明創(chuàng)可能不知道它在中國被稱為新零售。每個人都認為這是新的原因是因為中國以前沒有會員制。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架三福百貨公司貨架

Mingchuang的年度會員收入約為20億美元。 2017財年，名創(chuàng)溢價的凈利潤為26.8億美元，主要是由于會費。

過去十年中，三福百貨的平均銷售增長率為5.9％，目標銷售額為5％，名創(chuàng)優(yōu)品的平均增長率為9.19％。里面有什么奧秘？這種邏輯在歐美是可以的，但中國并不一定可行。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐飾品架

等同于去除低端產(chǎn)品的名牌產(chǎn)品，僅保留那些中產(chǎn)階級常用的品牌。在保證毛利率很低的條件下，名創(chuàng)優(yōu)品的價格要比三福百貨的價格高得多。