在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無(wú)論運(yùn)營(yíng)什么產(chǎn)品，網(wǎng)站也好、博客也成、APP也罷，其核心運(yùn)營(yíng)過(guò)程一般都是用精致產(chǎn)品取得用戶喜愛(ài)從而留住用戶并最終利用用戶創(chuàng)造利益的這么一個(gè)過(guò)程。

為了漲粉，我們大多數(shù)人可能試過(guò)很多種辦法，如微信打印、現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送禮品、投票評(píng)選活動(dòng)等等，這些活動(dòng)，有的效果顯著，有的當(dāng)時(shí)增了粉，但事后掉粉也很嚴(yán)重。但追求漲粉最大的彎路就是：為了漲粉而漲粉，而丟失了自己原有的價(jià)值觀和調(diào)性。在我們運(yùn)營(yíng)一款產(chǎn)品的過(guò)程中，最核心的內(nèi)容就是與用戶打交道了。而僵尸粉對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)是豪無(wú)作用的。因?yàn)榻┦鄄粫?huì)在平臺(tái)上消費(fèi)，不會(huì)給平臺(tái)帶來(lái)最直接的利益。

在線上流量趨于飽和的今天，許多的APP甚至品牌商、廣告主都將流量抓取從線上轉(zhuǎn)移到線下，利用線下各種場(chǎng)所的人流量進(jìn)行獲取粉絲，廣告投放。

紙巾，是我們生活必須用品之一，但是很多時(shí)候我們出門(mén)在外總是有需要用紙的時(shí)候包里卻沒(méi)有紙巾的尷尬情況，青蟹推出的共享紙巾機(jī)項(xiàng)目，貼近人群需求，有效抓取線下流量。在公共場(chǎng)所中，任何有青蟹共享紙巾機(jī)的地方，我們只需打開(kāi)微信掃描機(jī)身二維碼，關(guān)注公眾號(hào)或下載APP等，就能免費(fèi)獲得一包紙巾，無(wú)需收取任何費(fèi)用，每人每天可以免費(fèi)獲取一定數(shù)量的紙巾，而投放青蟹紙巾機(jī)的加盟商每送出一包紙巾，也會(huì)獲得相應(yīng)的收益。

青蟹紙巾機(jī)適用于各種場(chǎng)所，餐館，學(xué)校，美食街，廣場(chǎng)，景點(diǎn)，公共廁所，車站等，紙巾是人們生活的剛需，紙巾機(jī)的出現(xiàn)不但解決了人們生活的免費(fèi)用紙需求，對(duì)于廣告主而言，也能以最低的成本、最精確的定位、最大的效果解決品牌的宣傳和營(yíng)銷推廣。

青蟹將這些通過(guò)掃碼收集來(lái)的脫敏數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)模型，通過(guò)基礎(chǔ)畫(huà)像（用戶分類、興趣點(diǎn)、用戶屬性、使用習(xí)慣、使用時(shí)間段）為用戶提供個(gè)性化的推薦。青蟹的大數(shù)據(jù)邏輯真正做到了場(chǎng)景構(gòu)建多元化（室內(nèi)+室外全覆蓋），標(biāo)簽設(shè)置系統(tǒng)化和用戶參數(shù)精細(xì)化。

青蟹作為具有媒體基因的線下流量生態(tài)平臺(tái)，不僅背后有十二年廣告媒體經(jīng)驗(yàn)的之式集團(tuán)作為支撐，而且廣泛而優(yōu)秀的廣告媒體資源也是發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)，與海爾、聯(lián)想、京東金融、招商銀行等知名品牌都有合作。國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)和視角，讓青蟹知道如何通過(guò)品牌推廣，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

別人的紙巾機(jī)就是紙巾機(jī)，而青蟹的紙巾機(jī)，是線下流量?jī)?yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。