如何比較分析吊裝方案？
較為復(fù)雜的設(shè)備吊裝任務(wù)，通常工程師會(huì)出具多個(gè)吊裝方案。不同的吊裝方案包括的要素是不同的。
試舉例說明：某化工廠塔吊群的吊裝。目前有兩個(gè)吊裝方案，方案一是采用桅桿式起重機(jī)進(jìn)行吊裝，方案二是采用100T汽車起重機(jī)進(jìn)行吊裝。該選擇哪一個(gè)方案呢？這就需要對(duì)比分析。
如何對(duì)兩套吊裝方案進(jìn)行對(duì)比分析呢？只需要分析其方案的各個(gè)指標(biāo)，然后在權(quán)衡之后進(jìn)行決策。這種分析方法也被業(yè)內(nèi)稱之為要素分析。
分析工期
不同的吊裝方案，工期是不同的，有的工期較為接近，也有的可能相差很多。如果客戶對(duì)工期沒有嚴(yán)格的要求，可以較少考慮工期要素。如果在合同中，有嚴(yán)格的工期限制，吊裝公司就需要考慮方案的工期，以及較長工期的方案，需要向客戶支付的違約金。
分析成本
不同的吊裝方案成本也是不同的，設(shè)備搬運(yùn)公司當(dāng)然應(yīng)該優(yōu)先選擇成本較低的方案。不過，成本也需要精密計(jì)算，在上面的例子中，如果選擇桅桿吊，需要購買鋼絲繩以及索具，如果選擇汽車吊，就需要支付租賃費(fèi)用。
分析安全
不同吊裝方案的安全程度也是不同的，例如，一個(gè)方案雖然節(jié)省成本，但是安全性較差。通常來說，應(yīng)該選擇安全系數(shù)較大的方案。
分析可行性
方案是否可以實(shí)施，需要看能否獲得相應(yīng)的資源。還是以如上的例子來說，如果蘇州起重吊裝公司無法在短時(shí)間內(nèi)租賃到100噸俄汽車起重機(jī)，則只能采取套方案。
總之，工期、成本、安全、可操作性是分析兩個(gè)吊裝方案的主要要素。

新型吊裝行業(yè)是“以人為本”的吊裝行業(yè)。吊裝行業(yè)歷來是勞動(dòng)密集型行業(yè)，但是吊裝企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和愛護(hù)，卻沒有提升和改善。在部分吊裝企業(yè)，存在盲目使用人力、對(duì)于員工不夠愛護(hù)、吊裝工人待遇偏低等等現(xiàn)象。作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，對(duì)于人力資源的利用水平，代表了行業(yè)的成熟程度，從這個(gè)角度來看，目前吊裝行業(yè)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到成熟水平。

大件吊裝特點(diǎn)：
大件設(shè)備多為重量大，設(shè)備強(qiáng)度高，設(shè)備直徑大等特點(diǎn)，所選吊裝型號(hào)大，設(shè)備就位高，指揮難度較大，且設(shè)備價(jià)值高，所以在大件吊裝時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格安裝科學(xué)合理步驟進(jìn)行，保護(hù)機(jī)器與人身安全。