分支機構(gòu)獨立核算

集團與各分公司實現(xiàn)集成于同一平臺的A8系統(tǒng)。各分支機構(gòu)在同一系統(tǒng)中獨立進行業(yè)務(wù)操作、財務(wù)核算（權(quán)限獨立控制）；各分支機構(gòu)間實現(xiàn)銷售采購業(yè)務(wù)（應(yīng)收應(yīng)付）、調(diào)撥業(yè)務(wù)（內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付）；各獨立核算分支機構(gòu)獨立查詢業(yè)務(wù)財務(wù)報表，集團可查詢合并業(yè)務(wù)財務(wù)報表。

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

各分支機構(gòu)經(jīng)營數(shù)據(jù)及時匯總到分銷ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)自動匯總數(shù)據(jù)并生成各類型的統(tǒng)計報表，極大減少了公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；減少財務(wù)工作量，各項業(yè)務(wù)都很清晰，單據(jù)、時間、節(jié)點都非常好控制，財務(wù)對賬、核算簡單輕松。

提升庫存周轉(zhuǎn)率

采購周期控制不當就會引發(fā)脫銷情況，以往通過超量備貨的方式來預(yù)防這一問題。貨品庫存存量很大，為倉庫管理增加了很大壓力，同時也造成大量的資金占用。如何及時有效的掌握庫存狀況，就成為了重中之重。通過定企業(yè)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，實時掌握各地庫存狀況，結(jié)合進貨周期、整體的銷售能力和現(xiàn)有庫存狀況，提前合理地安排采購業(yè)務(wù)。縮短平均采購周期，保證正常銷售業(yè)務(wù)的同時，降低庫存貨品存量和資金占用。

新老客戶持續(xù)經(jīng)營

客戶經(jīng)營管理提供多維度數(shù)據(jù)支撐，分析客戶目標任務(wù)制定，從客戶ABC任務(wù)目標、客戶類別總計劃、客戶月度計劃、新客戶年度計劃；制定客戶計劃，隨時根據(jù)計劃的執(zhí)行情況進行有效的跟進客戶。

管控資金財務(wù)風險

數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)考慮凈利潤是否合理，費用使用是否合理，費用是否超標？根據(jù)費用使用情況去分析了解費用對應(yīng)的業(yè)務(wù)項目是否處于正常的進度中；從.初的費用預(yù)算，到后面對費用預(yù)算的實時檢視，及時準確的分析出相關(guān)數(shù)據(jù)。

職員業(yè)績分析（目標-分解-檢視）

企業(yè)年度總目標細分到部門和職員維度，同時按月份設(shè)置部門及職員的任務(wù)目標，把總目標分解到人及月度時點，后續(xù)跟蹤檢視更有力度，根據(jù)年度目標設(shè)定部門年度總目標、部門月度目標、職員類別總目標、職員月度目標、部門地區(qū)的月度目標，以及根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)置某個時段的任務(wù)品計劃。部門職員的月度目標檢視，同時月度目標檢視時還能看到同期、上期數(shù)據(jù)，這樣直觀的數(shù)據(jù)展示，讓管理者開周會、月會時第一時間拿到相關(guān)數(shù)據(jù)，哪個職員有業(yè)績風險、哪個部門存在目標滯后，都盡在掌控。