中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型尚未完成，包括從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到工業(yè)4.0，包括工業(yè)生產(chǎn)的智能化等等，工業(yè)轉(zhuǎn)型一個(gè)重要方面就是設(shè)備的更新?lián)Q代。這一趨勢(shì)已經(jīng)在2014年顯現(xiàn)，但是2015年工業(yè)企業(yè)技術(shù)升級(jí)導(dǎo)致裝備升級(jí)換代的趨勢(shì)還會(huì)延續(xù)。但是，此次升級(jí)對(duì)設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)要求更高，一些任務(wù)只有專業(yè)的蘇安搬運(yùn)公司才能承擔(dān)和完成。

設(shè)備裝卸搬運(yùn)信號(hào)指揮人員常犯錯(cuò)誤：
錯(cuò)誤三：站位錯(cuò)誤
起重吊裝的指揮人員站立位置，應(yīng)該確保司索工以及司機(jī)能夠清楚看見(jiàn)。當(dāng)然，站立的位置更加不能現(xiàn)在吊裝物體之下。如果蘇州起重吊裝公司的司機(jī)與指揮人員距離較遠(yuǎn)，應(yīng)該使用多人進(jìn)行指揮，指揮人員之間進(jìn)行逐級(jí)的信號(hào)傳遞

“我國(guó)吊裝企業(yè)在裝備管理上的主要問(wèn)題”一文中，蘇安搬運(yùn)公司根據(jù)多年的觀察，總結(jié)了我國(guó)吊裝企業(yè)裝備管理中存在著三大問(wèn)題：管理、分包使用以及過(guò)期服役。這三類問(wèn)題，不僅在吊裝企業(yè)普遍存在，甚至在蘇州吊裝搬運(yùn)公司內(nèi)部也時(shí)有出現(xiàn)。為了進(jìn)一步提高蘇州蘇安對(duì)于裝備的管理水平，針對(duì)提出的問(wèn)題，蘇安搬運(yùn)公司做出了裝備管理的三對(duì)策：責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化以及常規(guī)性。