

廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司
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江西可行性分析報告-編寫公司
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聯(lián)系人 李潔政 經(jīng)理
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廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司
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制作公司 廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司
商品介紹
可行性研究報告編制:
為加強(qiáng)對該項(xiàng)目可研報告的編制的和管理,確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進(jìn)度上有保證、質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)質(zhì),編制工作嚴(yán)格按照我院ISO9001進(jìn)行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項(xiàng)目組長,負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的可研編制工作,我院資深專家組成項(xiàng)目專家組為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成,以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項(xiàng)目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進(jìn)行分析,科學(xué)、合理地安排參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員,對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進(jìn)行事先控制,明確各崗位工作人員的職責(zé),確保有足夠的技術(shù)力量完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,做好設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃安排。

工程項(xiàng)目:各類工程項(xiàng)目前期,并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、項(xiàng)目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告、社會風(fēng)險評估報告等申報性質(zhì)的文件。
招投標(biāo):各類項(xiàng)目及投標(biāo),并負(fù)責(zé)編制各類項(xiàng)目的及投標(biāo)文件。

可行性研究報告編制時間安排:
接受委托任務(wù)之后,從資料收集齊全之日起,根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度,我院可以在7-15個工作日內(nèi)(特殊情況可加急在1-3天內(nèi)完成)完成項(xiàng)目可行性研究報告的編制,并將階段性成果提交給項(xiàng)目單位。
根據(jù)提供文件日期的要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人一起商定,進(jìn)一步細(xì)化工作安排,制定一個詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排表,落實(shí)研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分階段向分管經(jīng)理匯報工作計(jì)劃執(zhí)行情況,分管經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工作計(jì)劃的管理,對內(nèi)與經(jīng)理溝通,同時參與外部溝通工作。

二、多專業(yè)資源
本平臺推薦的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院擁有建筑、農(nóng)業(yè)、市政交通、機(jī)械、輕工、通信信息、公路、市政公共工程等多個專業(yè)甲級工程咨詢、工程設(shè)計(jì)資源,城鄉(xiāng)規(guī)劃編制甲級資源,旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)甲級資源,可以一站式解決工程咨詢及規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)問題。
為加強(qiáng)對該項(xiàng)目可研報告的編制的和管理,確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進(jìn)度上有保證、質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)質(zhì),編制工作嚴(yán)格按照我院ISO9001進(jìn)行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項(xiàng)目組長,負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的可研編制工作,我院資深專家組成項(xiàng)目專家組為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成,以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項(xiàng)目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進(jìn)行分析,科學(xué)、合理地安排參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員,對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進(jìn)行事先控制,明確各崗位工作人員的職責(zé),確保有足夠的技術(shù)力量完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,做好設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃安排。

工程項(xiàng)目:各類工程項(xiàng)目前期,并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、項(xiàng)目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告、社會風(fēng)險評估報告等申報性質(zhì)的文件。
招投標(biāo):各類項(xiàng)目及投標(biāo),并負(fù)責(zé)編制各類項(xiàng)目的及投標(biāo)文件。

可行性研究報告編制時間安排:
接受委托任務(wù)之后,從資料收集齊全之日起,根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度,我院可以在7-15個工作日內(nèi)(特殊情況可加急在1-3天內(nèi)完成)完成項(xiàng)目可行性研究報告的編制,并將階段性成果提交給項(xiàng)目單位。
根據(jù)提供文件日期的要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人一起商定,進(jìn)一步細(xì)化工作安排,制定一個詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排表,落實(shí)研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分階段向分管經(jīng)理匯報工作計(jì)劃執(zhí)行情況,分管經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工作計(jì)劃的管理,對內(nèi)與經(jīng)理溝通,同時參與外部溝通工作。

二、多專業(yè)資源
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聯(lián)系方式
公司名稱 廣州六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司
聯(lián)系賣家 李潔政
(QQ:1465383510)

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