廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！秋冬裝品牌批發(fā)價(jià)格

  中檔次童裝主要突出在織里童裝批發(fā)市場，據(jù)了解有比較突出的品牌（84coco童裝、好好少年、韓非主流）也已經(jīng)家喻戶曉。的重點(diǎn)大型零售企業(yè)品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，高中檔品牌仍是城市中特別是大型零售企業(yè)童裝銷售的，童裝銷售品牌的優(yōu)勢不是很明顯，各品牌之間差距不大。外資、合資品牌價(jià)位較高，但在大型百貨商場中仍收到追捧。一些國際品牌進(jìn)駐國內(nèi)市場，從產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格來看。美國時代華納旗下的超人、蝙蝠俠、女超人等品牌的性價(jià)比相對國內(nèi)幾個品牌有明顯優(yōu)勢，呈日漸上升的趨勢。位居前十的品牌市場綜合占有率之和不到30%，品牌集中度還比較低。

  廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！秋冬裝品牌批發(fā)價(jià)格

開服裝店前期注意事項(xiàng)5、成功的客戶關(guān)系處理

80%的營業(yè)額是由20%的顧客產(chǎn)生，意味著什么?老客戶是店鋪銷售額產(chǎn)生的主力，我們的工作重點(diǎn)是維護(hù)老客戶，發(fā)展一個新客戶是維護(hù)好一個老客戶成本的3倍，但是產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益很低，所以我們要盡努力不要丟失老客戶。

維護(hù)老客戶的方法很多，常見的就是會員制，某某店的會員享受別人享受不到的折扣，維護(hù)老客戶的成本有時候僅僅是一個電話一條短信的花費(fèi)，但是卻鞏固了你店在他們心中的位置。

這些方法對于很多店鋪都在使用，成功的店鋪更是爛熟于心。

開服裝店前期注意事項(xiàng)6、店鋪的專業(yè)化程度

一個服裝店的專業(yè)化程度決定了在消費(fèi)者心中地位。凡客就是賣襯衫的，九牧王是賣西褲的，勁霸是賣夾克的，對于服裝品牌是這樣對于服裝店也是如此。

一想起買什么東西就想起去什么店，這就是服裝店的專業(yè)化達(dá)到的效果，現(xiàn)在我們開店不是追求大而全，而是追求吧一種東西做到，然后占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！秋冬裝品牌批發(fā)價(jià)格

1.5倍安全庫存法則可以作為經(jīng)銷商合理備貨的主要參考依據(jù)，其實(shí)，它也是經(jīng)過很多企業(yè)、經(jīng)銷商的操作實(shí)踐總結(jié)出來的有效安全存貨原則，按照此原則建議的備貨量往往是比較合理的，能夠保證客戶維持合適的存貨數(shù)量，避免斷貨;有了一定的存貨量，可以滿足節(jié)日市場的購買需求，從而不會遺漏任何成交機(jī)會;1.5倍的存貨原則可以幫助經(jīng)銷商有效地利用倉庫和資金，不致帶來貨物積壓、資金、倉庫無效占用等損失。

如何來利用1.5倍庫存法，來進(jìn)行計(jì)算經(jīng)銷商的存貨量呢?以下是具體步驟與方法：

1、上周期的實(shí)際銷量=上期存貨+上期進(jìn)貨量-本期存貨量。

2、客戶的安全庫存量應(yīng)該≥客戶在上一個拜訪周期內(nèi)的實(shí)際銷量，(為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量等于一個拜訪周期客戶實(shí)際銷量的1.5倍為標(biāo)準(zhǔn))。