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生產(chǎn)單位 廣州六九項目管理咨詢有限公司
商品介紹
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因施工圖預(yù)算編制目的不同,施工圖預(yù)算的編制依據(jù)也會有所出入。設(shè)計單位和投資人進(jìn)行投資控制和檢驗設(shè)計方案時要依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件及設(shè)計概算;建設(shè)單位和施工單位在工程招投標(biāo)時要依據(jù)招標(biāo)文件等。但一般情況下,工程設(shè)計已經(jīng)完成,進(jìn)行工程招投標(biāo)時編制依據(jù)主要有:

分層編制
大型群體項目施工組織設(shè)計按照施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分項(專項)施工方案三個層次進(jìn)行編制。
單體特大型項目、大型項目、公司確定重點工程、公司確定報優(yōu)工程、科技示范工程按照施工組織設(shè)計、分項(專項)施工方案二個層次進(jìn)行編制。
一般項目按照施工組織設(shè)計和分項施工方案合編,一個層次。
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業(yè)主和監(jiān)理有要求的按照要求進(jìn)行。
各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織
分項方案由項目責(zé)任工程師編制
大型方案由公司技術(shù)部編制。

預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表以資產(chǎn)負(fù)債表期初數(shù)為基點,充分考慮預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表的相關(guān)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益期初數(shù)的影響,采用平衡法加以增減后計得。
其公式可表示如下:
資產(chǎn)及負(fù)債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)
所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增資數(shù)
(包括預(yù)算期實現(xiàn)的凈利潤)-預(yù)算期分紅數(shù)
我們按資產(chǎn)負(fù)債表的分類和順序,把資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù),予以適當(dāng)排列后,即編制成預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。

施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)、等。其中施工人員的安排是主要內(nèi)容。要詳盡說明擬派人員施工經(jīng)歷、業(yè)績等,要盡可能選擇已被招標(biāo)方接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊伍。
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