蘇安起重吊裝公司就羅列了設(shè)備吊裝的五大禁忌：
禁忌之一：在設(shè)備棱角不采取防護(hù)措施。如果設(shè)備的棱角較為鋒利，這些棱角與起重機(jī)鋼絲繩接觸，可能會隔斷鋼絲繩，所以需要采取一定的防護(hù)措施，例如應(yīng)該在設(shè)備的棱角出加墊木塊或者圓鋼管。
禁忌之二：設(shè)備吊裝之前不切斷電源。不切斷設(shè)備電源進(jìn)行吊裝，造成設(shè)備帶點(diǎn)，引發(fā)設(shè)備搬運(yùn)人員觸電。如果吊裝現(xiàn)場沒有進(jìn)行清理的話，鋼絲繩和電源點(diǎn)纏在一起，電源線表面破損之后，與鋼絲繩接觸，產(chǎn)生的電火花，可能會熔斷鋼絲繩。
禁忌之三：違規(guī)使用鋼絲繩。不用噸位的設(shè)備，需要選用不同規(guī)格的鋼絲繩，而有的吊車司機(jī)對鋼絲繩規(guī)格沒有清晰的認(rèn)識，并且在鋼絲繩報(bào)廢管理上，不夠嚴(yán)格。
禁忌之四：設(shè)備正是吊裝之前不檢查。在設(shè)備吊裝之前，蘇州吊裝公司應(yīng)該著重對機(jī)具情況以及有無地錨等進(jìn)行檢查，檢查完成之后，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，方可進(jìn)行吊裝。
禁忌之五：在設(shè)備吊裝的時(shí)候，蘇安起重吊裝公司必須執(zhí)行“十不吊”。“十不吊”是吊裝的基本要求，對于這一禁忌必須遵守。

“我國吊裝企業(yè)在裝備管理上的主要問題”一文中，蘇安搬運(yùn)公司根據(jù)多年的觀察，總結(jié)了我國吊裝企業(yè)裝備管理中存在著三大問題：管理、分包使用以及過期服役。這三類問題，不僅在吊裝企業(yè)普遍存在，甚至在蘇州吊裝搬運(yùn)公司內(nèi)部也時(shí)有出現(xiàn)。為了進(jìn)一步提高蘇州蘇安對于裝備的管理水平，針對提出的問題，蘇安搬運(yùn)公司做出了裝備管理的三對策：責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化以及常規(guī)性。

由于設(shè)備裝卸搬運(yùn)行業(yè)進(jìn)入門檻較低，行業(yè)企業(yè)較多，競爭較為激烈，如果沒有服務(wù)特色，很難給客戶留下印象，客戶再次需要服務(wù)的時(shí)候，也不會繼續(xù)選擇。低價(jià)是特色，正規(guī)服務(wù)也是特色，設(shè)備或者人員好溝通，這些都是特色?？傊?，越是有特色的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)，越能夠吸引到回頭客。
一旦在設(shè)備裝卸搬運(yùn)過程中，出現(xiàn)了糾紛或者矛盾，如果矛盾沒有化解，客戶很難再次選擇，必然會尋找新的裝卸搬運(yùn)服務(wù)商。而根據(jù)蘇安搬運(yùn)公司的觀察，中小企業(yè)公司在設(shè)備裝卸搬運(yùn)中，與客戶產(chǎn)生糾紛的案例不在少數(shù)。