提出的股權設計理論，主要包括以下核心系統(tǒng)：一、股權價值計量不僅關系股東利益，而且還影響會計信息的相關性，采用不同的方法計量股東權益，必然導致不同的結果，根據(jù)資產(chǎn)價值屬性選擇恰當?shù)姆椒ㄓ嬃抗蓶|權益價值尤為關鍵。增擴股的程序與方法增的程序公司資必須經(jīng)過股東大會(或股東會)特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權的股東通過），增加的注冊資本要經(jīng)過會計師事務所的驗資，同時變更公司章程,并辦理相應的變更登記手續(xù)。二、公司架構股權架構就像設計大樓的架構，核心主體公司股權結構，項目子公司股權結構，關聯(lián)公司交易結構。沒有設計好大樓架構，工程隊再給力也不可能造出摩天大樓。三、的公司治理從廣義角度理解，是研究企業(yè)全力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權層次，研究如何授權給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。

股權稀釋是股權分配的一個必然，引進風投很多時候也是企業(yè)做大的一個必要，但不會稀釋、不會布局將會造成嚴重后果。

蘋果創(chuàng)始人喬布斯，股份比例演變是45%?30%?15%?離開；

1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺，其創(chuàng)始團隊股份比例演變是100%?20%?11.8%?離開；

真功夫聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達標，其股份比例演變是50%?47%?入獄；

雷士照明吳長江，其股份比例演變是：100%?45%?33.4%?29.3%?6.79%?2.54%?入獄。

不懂股權的老板：

真功夫夫妻反目，董事長入獄，公司停滯！

萬科遭野蠻人侵，王石權利被架空，險些出局！

空空狐創(chuàng)始人余小丹，20天股權從90%到10%，公司與她再無關系！

而懂股權的老板：

任正非不到2%的股權，掌握3000億的華為！

劉強東16.2%股權卻掌握80%的話語權！

柳傳志0.28%的股權，聯(lián)想還是他的！

他們是怎么做到的？

三

一個優(yōu)的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的股權管理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出來的股權問題和結構風險就越大，要想規(guī)避這些，就需要股權激勵整體解決方案。

運用股權管理企業(yè)，才能幫助企業(yè)家更好掌握企業(yè)低成本運營的秘訣！實現(xiàn)內部科學管理，外部迅速擴張！

非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險的，試想，有幾個人會對白白送來的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會認識到股權的重要性，從而珍惜他得到的股份。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工？因為某些員工追隨了企業(yè)很長的時間，他對企業(yè)有感情的，對老板信任，最有可能掏錢購買。