按資入股

所謂的按資入股就是按照出資比例來確定股份數(shù)額，但這樣的股權(quán)布局也存在一定的不合理性。舉例說明，三個老板合伙開咖啡廳，需要創(chuàng)業(yè)資金100萬元，老大投入50萬元占50%的股份，老二投入30萬元占30%的股份，老三投入20萬元占20%的股份。

按理說，這樣的股權(quán)分配方式很合理，但之后不合理的事情馬上出現(xiàn)了，老大不僅投入了50萬元，還要負責整個咖啡廳的管理運營，老二和老三只是在開始創(chuàng)業(yè)的時候投入一筆資金，之后就很少去咖啡廳了，也不參與具體的經(jīng)營，但還是按照出資比例拿分紅。時間久了，老大心里就特別的不平衡，從出資的角度看，大家應該按照5:3:2的比例分配股權(quán)，但從另外一個角度考慮，一家企業(yè)不應該單單按資金投入分配，還應該按人力貢獻分配。人力不僅僅是一種資源，更是一種資本。相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

合伙人在設置股權(quán)布局時，不僅要根據(jù)資金投入分配占股比例還要考慮人力貢獻因素，最終結(jié)合各方面綜合因素確定所有合伙人的占股比例。

我有一個新的社會網(wǎng)絡應用的構(gòu)想。我并不期望這個應用可以獲得巨大成功，但我想還是有些潛力的。我找過一些好友和同事交流過這個想法，他們都十分喜歡這個構(gòu)想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進行開發(fā)，把想法變?yōu)橐粋€可用的軟件。

我無法用自己的錢給他們支付工資（他們也不期望那樣），而且大家都打算把這項工作作為我們平時晚上或周末的業(yè)余項目。因為我認為這個想法有潛力可以變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)，我想從目前這個階段開始，就解決企業(yè)所有權(quán)/薪酬的問題，免得將來因為沒界定清楚導致真正的問題。我傾向于把公司所有權(quán)在我們?nèi)齻€創(chuàng)始人當中平分，而且基于這個分配規(guī)則來確定將來盈利后如何分配。這個選擇對嗎？如果對，怎么才算公平的股權(quán)分配？股權(quán)分配的重要性股權(quán)分配問題在開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。這是我自己提出的想法而且已花了不少時間做規(guī)劃（而且我很確定我將自己負擔所有開發(fā)過程中發(fā)生的費用），所以我感覺我應該理所當然持有更大的股權(quán)。這個要求是否合理？

我還同時企圖想辦法按付出的努力來激勵我的合伙人。我不擔心有人加入后什么都不干，但我的確認為我們當中有一個或多個人也許將十分努力付出，比其他人付出更多。如果情況是這樣，我想這類合伙人應該獲得更多的股份。

越遲加入公司的員工需要冒的風險越低。

好啦，你將這樣利用上述信息：創(chuàng)始人應該最終拿整個公司大約50%的股份。首層下面的5層員工的每一層最終都分別分到大約10%的公司股份，每一層的員工都將平分這10%的股份。

例子：

2個創(chuàng)始人啟動公司。他們每人拿2500份股份。公司總市值按5000股算，所以每個創(chuàng)始人拿一半。年，他們聘用了4名員工。這4名員工每人拿250份股份。公司總市值按6000股算。第二年，他們又聘用了一批20名員工。這些員工每人拿50份股份。他們獲得更少股份因為他們要承受的風險更少。舉例說明，三個老板合伙開咖啡廳，需要創(chuàng)業(yè)資金100萬元，老大投入50萬元占50%的股份，老二投入30萬元占30%的股份，老三投入20萬元占20%的股份。因為公司給每一批員工派發(fā)的股份是1000股，所以他們每人拿到50股。直到公司員工有了6批，你已給出10000股。每個創(chuàng)始人最終持有公司25%的股份。每個員工“層級”持有10%的股份。所有員工當中，最早進入公司的員工，因為他們與遲來的相比要承擔的風險，在所有員工中持有股份。

作者：知乎用戶

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來源：知乎

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