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那么線下怎么做精細化運營?人、貨、場三大主數(shù)據(jù),人不一樣,貨不一樣,全盤統(tǒng)一策略是不可行的。像百貨和服裝差異很大,服裝下面男裝和女裝又很不一樣,越往下分運營需要考慮的數(shù)據(jù)就越多,決策也越來越細。門店也一樣——加盟店、直營店、社區(qū)店、非社區(qū)店......人口有常住人口、流動人口,就連每個門店附近潛客人群也不一樣,那么配貨策略肯定也不一樣。
3. 自動化
我們都知道精細化很好,可以帶來很多收益,但是人力無法支撐怎么辦?只有通過自動化運營來實現(xiàn)。通過可視化報表實現(xiàn)不同維度、不同視角的數(shù)據(jù)分析,并且將人工經(jīng)驗沉淀為固化的自動規(guī)則,讓機器執(zhí)行這些復雜的細化規(guī)則。自動化還有一個好處是能夠快速迭代優(yōu)化,整個運營的決策過程也數(shù)據(jù)化了,還可以通過AB測試不斷優(yōu)化運營策略。飾品精品貨架
廣州九川貨架有限公司自產(chǎn)自銷飾品百貨貨架以“重質(zhì)量、講信譽、重細節(jié)、講時效”為中心理念,秉承以客戶需求為中心。專業(yè)生產(chǎn)十元店飾品貨架,家居百貨,諾米貨架,名創(chuàng)優(yōu)品貨架,三福百貨貨架,服裝貨架,可加工定做。線上線下全國乃至國外都有客戶,出貨速度快。飾品精品貨架
提問:你們雙方的供應(yīng)商重合度大概有多少?陳浩:很低,10%都不到。供應(yīng)商中跟他沒有合作但跟我們有合作的,他都去散布了(收購NOME的謠言),目的就是想把我們這些供應(yīng)商他全部搶過去,或者推出另外一個品牌一起做。而且我聽說他已經(jīng)開始下單了,他的業(yè)務(wù)肯定得下半年才能推出來。飾品精品貨架
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一家10元店通殺全球70多個國家和地區(qū),三年銷售額做到100億人民1幣。成立五年后,在準備上市的前夕把自己的處1女融資交給了騰訊和高瓴?!癓OGO抄1襲優(yōu)衣庫、低配版無印良品”的吐槽是名創(chuàng)優(yōu)品前半生的精1確注腳。但此輪融資后,一直被詬病的名創(chuàng)優(yōu)品未來的命運顯而易見地要改寫了。在日本注冊的中國企業(yè)葉國富過于聰明,這種聰明甚至可以稱之為“智慧”。他喜歡觀察消費者的心理,而他只要抓住一根線即可操控人群。飾品精品貨架
