增擴(kuò)股的利與弊

利在于增加營運(yùn)資金可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負(fù)債。

弊在于增如果沒有完整業(yè)務(wù)計(jì)劃，只不過又再次'燒錢'，擴(kuò)股如果沒有價(jià)值鏈互補(bǔ)效應(yīng)，只不過又多一些'口水的戰(zhàn)'，對于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢又?jǐn)偙」蓹?quán)。

增擴(kuò)股的程序與方法

增的程序

公司資必須經(jīng)過股東大會(或股東會)特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過），增加的注冊資本要經(jīng)過會計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資，同時變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

公司增的方法

1. 邀請出資,改變原有出資比例.如,某公司原有出資總額1000萬元，股東甲出資500萬元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬元(占出資總額 30%)，股東丙出資200萬元(占出資總額20%)?，F(xiàn)公司增500萬元，由股東甲認(rèn)繳100萬元，股東乙認(rèn)繳300萬元，股東丙認(rèn)繳100萬元,這家改變了原有股東的出資比例。增后，甲乙各占總額40%,丙出資占總額20%。按資入股所謂的按資入股就是按照出資比例來確定股份數(shù)額，但這樣的股權(quán)布局也存在一定的不合理性。

這種增方式,可適用于股東內(nèi)部,也可用于股東之外的第三方出資增情形。

初創(chuàng)的小公司的股權(quán)設(shè)計(jì)，就不要高大上的“估值”，特別是沒有特別創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式的前提下，搞一大堆的方式方法，我給清晰、透明的思路！

初創(chuàng)公司股權(quán)設(shè)計(jì)“5步法”：

1、找到靠譜合伙人

2、制定股權(quán)結(jié)構(gòu)

3、清晰進(jìn)入機(jī)制

4、明確責(zé)權(quán)利

5、確定退出機(jī)制

我們分開談一下1、找到靠譜合伙人我們把股東類型分為幾種：資金型、資源型、管理型、技術(shù)型、營銷型等等，根據(jù)你要做的事情，以及周邊的人脈資源，哪種類型股東是你最需要的？比方說你們是貿(mào)易型公司，是不是營銷型、管理型的最需要等。這里總結(jié)的就是：根據(jù)戰(zhàn)略方向選股東！4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。

接著就是深入了解他的能力、人品、性格、價(jià)值觀等，看下能都合得來，合不來，越是厲害就越是傷害！一一家企業(yè)CEO如果不懂股權(quán)智慧，那么這家公司內(nèi)部管理、股權(quán)架構(gòu)是對是錯，老板控制權(quán)不知不覺旁落卻不知道為什么，對所有老板來說這是個極度危險(xiǎn)信號。2、制定股權(quán)結(jié)構(gòu)這里的經(jīng)驗(yàn)就是，如果有可能的話，建議先把公司開起來再去找合伙人，因?yàn)檫@時候去談股權(quán)，相對比較容易。如果你們是先找人，再開公司，這么小規(guī)模的公司，對方一般也沒有那么大的胸襟，通常會要求五五、或者很接近的一個比例等，這樣就不利于控制權(quán)掌握。

建議就是創(chuàng)始人要有51%（相對控制權(quán)）以上的股權(quán)，是67%（控制權(quán)，可以修改公司章程），剩下的就是合伙人的比例！初創(chuàng)公司野蠻生長，必須有核心決策人，快速拍板干事情，而不是天天商討天天沒結(jié)果！