股權(quán)分配的重要性

股權(quán)分配問題在開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。因?yàn)槟承﹩T工追隨了企業(yè)很長的時(shí)間，他對(duì)企業(yè)有感情的，對(duì)老板信任，最有可能掏錢購買。在創(chuàng)業(yè)開始的“蜜月期”股東們可能不會(huì)發(fā)生太大爭執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時(shí)，容易出現(xiàn)分歧，如果在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人擁有的控制權(quán)，誰也不服氣誰，可能最終的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，幾乎所有可能會(huì)出錯(cuò)的地方都會(huì)出錯(cuò)，而且會(huì)出錯(cuò)的問題當(dāng)中的問題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關(guān)于“誰更努力工作”的爭論，誰擁有更多股份，誰提出的想法等等。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。這也是我總會(huì)與一個(gè)朋友50-50平分一個(gè)新公司的股權(quán)，而不是堅(jiān)持自己擁有60%的股權(quán)，因?yàn)椤斑@是我的想法”，或者因?yàn)椤拔冶饶愀薪?jīng)驗(yàn)”，或者任何其它原因。為什么呢？因?yàn)槿绻野压蓹?quán)拆分為60-40，公司將在我們（創(chuàng)始人）不斷爭吵當(dāng)中走向失敗！如果你只是說，“我們永遠(yuǎn)也無法知道正確的股權(quán)分配比例，我們還是像哥們兒那樣50-50平分”，你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。

啟動(dòng)股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)，有的老板很擔(dān)心，員工離職了之后，不愿意退股怎么辦?

這個(gè)問題其實(shí)很簡單，設(shè)置有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，通過合伙協(xié)議約定好員工離職時(shí)必須無條件的退股，從法律層面予以保障。預(yù)留一定的期權(quán)池用來激勵(lì)合伙人和員工，對(duì)公司未來發(fā)展也有很大幫助。其實(shí)這個(gè)問題，不僅僅是離職了怎么辦的問題，更是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象退出通道的問題。從原則上來講，無論是什么情況的離職和退出，公司股權(quán)肯定是要全部收回的，焦點(diǎn)在以什么價(jià)格收回。”人走股留”是基本原則。

只要涉及到價(jià)格，就會(huì)發(fā)現(xiàn)老板都很糾結(jié)。觀點(diǎn)是，無論是員工主動(dòng)退出，還是因?yàn)殡x職、身故、違反重大規(guī)定、降職等情況被動(dòng)退出，退出價(jià)格都是入股價(jià)格+增值收益，只不過主動(dòng)退出時(shí)，需要考慮是一次性兌完還是分批兌完。

跟很多老板交流這個(gè)觀點(diǎn)，老板都不認(rèn)同，還給我舉例說：“一個(gè)員工違反了公司紀(jì)律被開除了，退出時(shí)還把收益給他，這明顯不合理。”我反問：“如果沒有股權(quán)激勵(lì)，你會(huì)如何處理?”答曰：“肯定要處罰啊，賠償公司損失。雷軍在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)，因?yàn)橛辛饲败囍b，雷軍持有小米企業(yè)67%的股份，以保證自己對(duì)企業(yè)的決定權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)?！蔽艺f：“那就對(duì)了嘛。股權(quán)是股權(quán)，其他是其他，一碼碼，股東的權(quán)益是法律賦予的權(quán)利，你要是覺得不公平，完全可以在其他制度里規(guī)定。員工成為公司股東時(shí)，需要承擔(dān)比普通員工更重的責(zé)任。這也符合股權(quán)激勵(lì)倡導(dǎo)的‘利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)’的原則，問題不就解決了嘛。”

所以，在員工退出時(shí)，尤其是因?yàn)閾p害公司利益而被動(dòng)退出時(shí)，老板切莫因?yàn)樾睦锊皇娣∠麊T工應(yīng)得的股權(quán)收益，該給員工的還是要給。

當(dāng)然，當(dāng)被動(dòng)退出時(shí)，也可以事先約定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，如何處罰，看所處的行業(yè)、違反事項(xiàng)的嚴(yán)重先予以約定。