為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展品牌，階段性制定和實施，讓品牌全成長周期孵化落地建設。

獨具匠心：幫助企業(yè)打造完整的形象鏈系統(tǒng)，快速建立品牌認知和形象識別。

巧奪天工：幫助品牌進行形象奪目式營銷，提升品牌營銷知名度。

獨樹一幟：豐富品牌資產規(guī)范化線性傳播，持續(xù)增強品牌形象和美譽度。

                                信任是品牌的護城河

這幾年，很多產品脫穎而出，電商時代和短視頻時代確實能夠快速的打造產品，但是想要成為品牌，那就要看產品是否能夠贏得消費者的信任。

這就像中國在此前的十幾年那樣，經歷過一個非常長時間的“山寨時代”。

在那一時期的商業(yè)版圖中，有名震一時的阿迪王、更有現(xiàn)在看來笑掉大牙的雷碧、康帥傅、周住洗衣粉，八個核桃等產品，并且還有賺的盆滿缽滿的莆田醫(yī)院等等傳奇。

商業(yè)是一場流動的盛宴，資本家與江湖騙子，山寨與中國制造，手藝人與模仿者，擁塞在中國商業(yè)市場的道路上。有人為了一夜暴富，也有人為了雄心勃勃的事業(yè)。而另一端的消費者，難以分清其中的身份。

在經歷這樣一個階段后，新品牌獲得消費者信任變得非常艱難，很多時候原本非常不錯的產品，但就是沒有被消費者認可，這很可惜。

而在當下這個時間節(jié)點，老品牌與新品牌可能在同臺競技，這對認真做產品的品牌非常不公平，所以，好產品需要加強消費者信任溝通。

比如說食用油，飲料、調味品，都曾在某一時間段內魚龍混雜。

前有金龍魚的1:1:1，后有某某某的1+1+1，前有王守義的十三香，后就有某某某的二十三香。當然，這些產品隨著市場的不透明，賣的也算可以，但是這些行業(yè)經過泡沫之后，蹭熱點的品牌大多死掉，僅留下三五家。

以下咱聊到的所有的方法和策略，都是基于產品質量過硬、可靠的、值得信任的，如何用策略的手段與消費者達成共識。如何將可靠的產品，打造成可靠的品牌。

首先，從為什么信任一個品牌開始，找到信任坐標。然后以案例聊行動策略，如何與消費者進行信任溝通。我們再總結展望。

何讓我們信任新事物，基于來自哪里和你在哪里，確認你是誰，就找到了品牌的信任坐標。

就像一個陌生人走到我們面前，我們是戒備的，但是他會告訴你是誰誰介紹他來找你的，或者明確的告知你是誰的親戚，這樣我們的防備心就會暫時減弱。

食用油品牌已經有了定調型的信任坐標，也就是我們經常說的“三巨頭”魯花、金龍魚、福臨門，這個定調概念價值百億，老百姓給了定調，那么食用油就分出了三巨頭和其他，這個認知持續(xù)堅固，品牌價值的差距就會越來越大。

確定坐標是結論，首先是你來自哪里，也就是背景。

對于新品牌來說，創(chuàng)始團隊、投資背景以及品牌故事，都是獲取信任的，比如說鯉魚菜籽油，本是益海嘉里地方品牌的代表，入駐全國市場之后，直接依托金龍魚的品牌信任狀，迅速讓消費者信任。

當品牌發(fā)展到一定階段，產品打磨好，有一定的消費者基礎后，需要一個行業(yè)定位，確定這個品牌目前處在什么位置。

縱向的行業(yè)排名與差異化，比如一加一天然面粉與之前普通面粉的差別，比如新興的、依據(jù)高科技的產品與傳統(tǒng)產品的差別，通過不同維度，梳理出品牌在行業(yè)的獨特角色，以此進入消費者的信任坐標。

確立“我是誰”的問題，這個身份是消費者信任的基礎。

比如之前說的食用油“三巨頭”，這不是官方輸出的概念，但在大眾輿論層面確立了品牌的坐標。

我們其實可以做一個十字坐標，把我們行業(yè)的所有品牌都放進去，然后看看自己在哪個位置，被信任的品牌在哪里，找到與之存在差異的因素有哪些，接下來就是想想如何改變整個位置。

以上都是基于理論策略層面，找到品牌位置，確立信任坐標，但仍是品牌一廂情愿，讓用戶認可則是另一回事。如何將我們梳理出來的品牌策略，在實際溝通中與用戶達成共識。

其實關乎于吃的行業(yè)都需要品牌信任。

在計劃經濟時代，物資匱乏，能買到吃的，就不挑三揀四，時代發(fā)展到市場經濟，產品供大于求，無論是食用油、面粉、掛面、調味品，消費者可挑選的品牌加多，更促進了消費者對品牌的信任，畢竟食品大于天。

其實消費者的每一次對食品的恐慌，都是行業(yè)發(fā)展的進程。咱們拿食用油舉例，的物理壓榨VS化學浸出，地溝油事件、轉基因和非轉基因，橄欖調和油里面沒有橄欖油，偷工減料、以次充好，劣幣驅除良幣，給市場造成惡劣影響。

但近幾年經歷了大洗牌，國家監(jiān)管不斷升級，大部分裸泳者被沖刷，剩下的食用油廠家，急需在大眾層面建立更強的信任，促進行業(yè)良性發(fā)展。

信息傳遞效率更高的，還是大眾廣告。對于新品牌來說，廣告出街的時機很重要。