蒸壓加氣板材生產(chǎn)線設(shè)備工廠如何確定質(zhì)量控制點:確定質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量控制點明細表，質(zhì)量管理部門組織---，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性分級、產(chǎn)品工藝流程和存在的質(zhì)量問題，通過分析，按建立質(zhì)量控制點的原則，確定產(chǎn)品全過程應(yīng)建立的質(zhì)量控制點數(shù)，然后編制“質(zhì)量控制點明細表”。
   蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板材設(shè)備生產(chǎn)線工廠編制控制點的有關(guān)文件：
   a、設(shè)計繪制“質(zhì)量控制點流程圖”，明確標(biāo)出控制點的工序、質(zhì)量特性、質(zhì)量要求、測量方法、測量工具、管理方法以及采用的管理工具（圖表）等；
   b、編制控制點質(zhì)量特性分級表（可合并在質(zhì)量控制點明細表上）。
   c、組織有關(guān)車間的工藝人員等進行工序分析 加氣板材生產(chǎn)線，找出影響控制質(zhì)量特性的主導(dǎo)性要素。編制“工序質(zhì)量表”；
   以上文件均勻按企業(yè)規(guī)定的工藝文件審批程序，經(jīng)工藝部門---審查，總工程師批準(zhǔn)。
   （3）由設(shè)備、工具、檢驗等部門，根據(jù)工序分析提出的與本部門職能有關(guān)的，影響控制點質(zhì)量特性的主導(dǎo)性要素，編制“設(shè)備周期點檢卡”、“工裝周期點檢卡”以及“計量儀器周期點檢卡”等 加氣板材生產(chǎn)線，并制訂管理辦法加以貫徹實施。
   （4）由質(zhì)量管理部門負責(zé)有關(guān)車間的質(zhì)量管理員收集數(shù)據(jù)，計算并繪制控制點所用控制圖和數(shù)據(jù)記錄表。
   （5）建立“質(zhì)量責(zé)任制：等制度 加氣板材生產(chǎn)線工藝，明確獎懲辦法，組織操作工人學(xué)習(xí)控制點文件和有關(guān)制度。
   落實控制點實施條件，組織工人實施，并組織人員對控制點進行驗收。當(dāng)下蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板材生產(chǎn)線、alc板材生產(chǎn)線的運用上在國內(nèi)還不是很多，在擴大應(yīng)用到同時，要求能夠保證和提升加氣板材的質(zhì)量。