東莞市航通五金制品有限公司主營：五金制品,五金配件,電子產(chǎn)品,水暖器材

1、進(jìn)度的檢查

由于流水線生產(chǎn)時(shí)連續(xù)的，通過進(jìn)度檢查可以清楚地表達(dá)出實(shí)際的產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的偏差，以及在這個(gè)產(chǎn)量上進(jìn)度延遲或提前的天數(shù)。

2、欠產(chǎn)的原因

大量生產(chǎn)實(shí)踐證明，影響流水線生產(chǎn)進(jìn)度的因素是設(shè)備。首先，流水生產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)剛性很大，大多數(shù)的零件加工、部件組裝采用流水線方式，緊密相扣，有一處故障就得可能停產(chǎn)。因此，企業(yè)規(guī)模越大，生產(chǎn)過程越長，設(shè)備數(shù)量越多，故障的次數(shù)就越多，影響也越大。

流水線安裝時(shí)工作地的排列要符合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個(gè)以上工作地時(shí)，要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當(dāng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上偶數(shù)個(gè)同類工作地時(shí)，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運(yùn)輸路線的兩例。但當(dāng)一個(gè)工人看管多臺(tái)設(shè)備時(shí)，要考慮使工人移動(dòng)的距離盡可能短。

流水線安裝的位置涉及到各條流水線間的相互關(guān)系，要根據(jù)加工部件裝配所要求的順序排列，整體布置要認(rèn)真考慮物料流向問題，從而縮短路線，減少運(yùn)輸工作量?？傊?，要注意合理地、科學(xué)地進(jìn)行流水生產(chǎn)過程空間組織。

1，車間擺設(shè)

服裝廠的車位擺設(shè)一般有“一”字型，“U”字型，還有模塊式，需要將人、工序與設(shè)備進(jìn)行好的結(jié)合，大家可以在文末，打開相關(guān)：制衣車間流水線如何布局，參考下看看。

2，物料準(zhǔn)備

“巧婦難為無米之炊”，再厲害的生產(chǎn)流水線組，也經(jīng)不起物料等待的痛苦，所以，這要求工廠需要提前準(zhǔn)備好整個(gè)款所需要的物料，組長也需要及時(shí)領(lǐng)取物料準(zhǔn)備生產(chǎn)，包括需要的模板、小工具等，建議大家做PMC計(jì)劃表，跟蹤新款所需的面料、輔料、設(shè)備等，并利用看板目視化管理。