重慶松崎機械設(shè)備有限公司主營：往復(fù)機，機械手，機械設(shè)備，涂裝機械人

冷卻系統(tǒng)     經(jīng)向生產(chǎn)車間人員詢問,在放假期間電泳槽的冷卻系統(tǒng)出了故障,導(dǎo)致槽液升至32℃,有個別時間升到35℃。我們認為因槽液溫度升高,導(dǎo)致槽液內(nèi)產(chǎn)生了空氣泡,致使工件水平面部位在人槽時與槽液中的空氣接觸,導(dǎo)致工件與槽液隔離,有空氣泡的地方無涂膜,使涂膜不完整、無光澤。將該槽液靜止2h進行消泡處理,再做產(chǎn)品和試片,缺陷得到解決。但是,當(dāng)正常生產(chǎn)時,該缺陷又出現(xiàn)了,只是比以前要輕微一些"可見,槽液溫度在短時間內(nèi)偏高產(chǎn)生空氣泡只是造成缺陷的原因之一。設(shè)備影響  

機械手長期堅持能力本位原則是明智選擇

機械手一種比較精密的高科技設(shè)備儀器，需要有專業(yè)的人員和程序進行科學(xué)的操作方可，切勿因自己的腦袋一熱而讓整體的設(shè)備和流水線無法使用和正常生產(chǎn)，而今天我們在上圖的分解中著重對機械手的某些性能和指數(shù)做了一下簡單的介紹。

機械手長期堅持能力本位原則是明智選擇

高科技智能機械手企業(yè)的能力本位原則。李秉哲在組織上特別強調(diào)要造成下意上達、上意下達的氣氛。他狠抓了干部的作風(fēng)，因為干部是根本，他們的一舉一動將影響一大片。為了選優(yōu)汰劣，李秉哲首先實行了公開采用社員制度。李秉哲認為，如果同族、同鄉(xiāng)、同事等形成派別，就會引起對立與抗衡，削弱高科技的企業(yè)的機械手產(chǎn)品組織的凝聚力和有生力量，引起不必要的內(nèi)耗。所以，他特別強調(diào)在機械手企業(yè)的內(nèi)部一定要消除派系，建立團結(jié)的合作關(guān)系，以保持組織的活力。公開采用社員的制度排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。而實行能力主義的原則，是三星人事管理的一個突出特點之一，也是三星在組織上保持活力的重要因素。

涂層厚度完全滿足客戶生產(chǎn)要求，配合流水線升降系統(tǒng)效率提高幾倍，同時節(jié)省人力資源。②噴涂質(zhì)量好：附帶靜電的涂料粒子，有較強的吸附能力，工件粗糙面，死角位都能均勻地上漆，解決了手噴漆膜厚薄不均、色向差問題，品質(zhì)更為穩(wěn)定。靜電發(fā)生器廠家③降低油漆成本：靜電的出色吸附特性，使上漆率達到95%以上，比一般手噴節(jié)省涂料30%—50%，生產(chǎn)成本大大降低。④安全使用壽命長。開始，自動化噴漆設(shè)備工廠要設(shè)立清晰的計劃的進展表。這個計劃一定要可權(quán)衡、可檢驗，不可以模棱兩可。