樊城區(qū)小滋牛肉面牛雜面館主營：襄陽牛肉面,襄陽牛雜面,襄陽牛肉面培訓,襄陽牛雜面培訓

   開一家襄陽正宗牛肉面館,襄陽牛肉面加盟,襄陽牛肉面技術培訓班似乎在很多人眼里并不是一件非常難的事情，所以很多人希望可以學個做面的技術來自己開面館，但是市場上仍然有很多人希望可以加盟一個面館品牌來操作面館生意！對于這兩種操作方式很多人拿不準，不知道如何選擇？小滋牛肉面館認為如果您是餐飲新手的話，那么加盟一家面館的優(yōu)勢將是學技術無可替代的！

   選擇一個眾所周知的面館品牌加盟還是自營比較好呢？小滋牛肉面館的陳師傅告訴你：如果你想開一家專業(yè)又賺錢的面館，面館加盟將是一個更好的選擇。

小滋牛肉面館具有多年的加盟行業(yè)經驗和運營管理系統(tǒng)，可以讓加盟者輕松開店，讓加盟商掌握行業(yè)中專業(yè)的營銷方法。很多人在創(chuàng)業(yè)前是沒有多少經驗的，絕大部分并不是餐飲行業(yè)的職業(yè)經理人或知名廚師出身，那么自己開店就很容易走彎路，這就很容易打擊創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情。小滋牛肉面館為加盟商設立了一個專門的培訓部門，培訓課程，從技術到店鋪經營的一整套教學，幫助加盟店開設一個真正擁有自己面食文化的專業(yè)面館。

   很多人放棄加盟而選擇自主經營，大致有兩個原因。

一個是對加盟商的不信任：因為市場中也有許多靠著廣告虛夸宣傳，吸引加盟的加盟品牌，最后給許多熱情的創(chuàng)業(yè)人士造成了傷害。所以，加盟面館，選擇一個好的品牌至關重要，多考察，多比較，好的品牌才會凸顯出來。

加盟費是另一個原因，幾萬元的加盟費確實會給小投資創(chuàng)業(yè)者帶來一點負擔，但從長遠來看，加盟小滋牛肉面館這樣的成熟品牌是十分值得的。

與其說加盟，倒不如說是合作，雙方優(yōu)勢互補，加盟商享受總部的品牌資源及后期服務，總部依靠各地加盟來擴大市場，實現品牌推廣，實現雙贏。

       在外地求學，每每想起家鄉(xiāng)的面條，總是試圖尋找一家哪怕是不那么正宗的襄陽牛肉(雜)面館，可惜幾年了，卻一直無法如愿，有的時候很不能理解，為何如此讓人身心愉悅的美食硬是得不到推廣而走向全中國呢?

其實仔細想想，還是有一些原因的。

1.傳統(tǒng)的襄陽牛雜面兼具麻辣鮮香的特點，特別在麻辣方面，對南方，或者江浙滬一帶是很難完全接受的，而且動物內臟對現在年輕人特別是南方人恐怕也不是都能接受吧?至少我們班的同學大部分都是只吃牛肉面，基本都不吃牛雜面。

       2.大部分襄陽牛肉(雜)面館規(guī)模都不大，特別在襄陽本地，由于競爭異常激烈，迫于生活的壓力，都暗暗打起了價格戰(zhàn)，利潤的微薄，帶來直接的影響就是，小的面館越來越不重視店內衛(wèi)生管理，所以襄陽牛雜面長久以來給人的影響都是更多，幸好大部分的襄陽本地人更在意的是口味或者說是對牛肉面的那份難以割舍的感情，才使襄陽牛肉面一直發(fā)展延續(xù)至今。所以襄陽牛肉面如果想走出去，首先應該改善衛(wèi)生環(huán)境，樹立的特色，相信在不久的將來，襄陽牛雜面必定會走出襄陽，走向全中國。

3.政府對本土特色小吃的推廣并不重視，如果能像沙縣小吃一樣，由政府出面包裝然后推廣，相信一定會快速樹立品牌效應，盡快的占領全國市場一定是指日可待。

如何打造一家有名氣的餐飲店呢？襄陽牛雜面培訓，襄陽牛雜面技術培訓，襄陽牛雜面培訓加盟就來跟大家講講。

首先，重要的，要講誠信

開餐飲店，首先要有誠信，打出什么口號，對顧客有什么承諾，一定要滿足，否則，只會搬石頭砸自己的腳。做生意就是做人，無誠信，新老顧客眾叛親離。

其次，餐飲店經營者一定要具有兩方面的能力

1、經營者要具有賺錢的天份，包括靈感、思想、觀念、主意，有很強的賺錢的愛好，有一天到晚不斷琢磨賺錢道道的堅強意志，這樣才能從顧客角度考慮如何用周到合適的服務，來滿足廣大顧客的需求，用同等的價值換取顧客同等的報酬。

2、經營者還要具有善于處理各種復雜事項的天份，包括發(fā)現問題的敏感能力、把復雜事物條理化的能力，實際處理問題的協(xié)調能力，處亂不驚的堅定意志，這樣才能管理好自己的店，才能保證餐飲店的正常運營。

如果餐飲店的老板沒有這方面的能力，可以招收這兩方面的人才，來管理自己的餐飲店。

第三，經營者要注意揚長避短，然后揚長補短

1、揚長避短

具體來說：餐飲店經營者在對待自己以及用人方面，要發(fā)揚自己的長處，與發(fā)現所用之人長于哪方面，短于哪方面。用其所長，短則回避之。不要認為自己什么都行，什么都要去管，那，你的店子、你的企業(yè)的管理會越來越混亂，這樣你又越來越覺得部下不行，越來越要多親自插手，這樣就進入了循環(huán)。

2、揚長補短

對于自己或員工，不足的地方，要通過學習、培訓、考察，等方式，彌補自己的不足之處，以應對來自各方面的挫折

第四，后廚人員尤其是廚師資源運用

對于餐飲店廚房人員，要通過人性化的管理，為其提供盡可能方便的工作環(huán)境以及很合適的勞動報酬，嚴格的完成自己的工作，更要管好后廚各方面的工作。

第五，餐飲店管理方法。

餐飲店的管理上，要通過合適簡便方法，來管理餐飲店的事物，力求達到事半功倍的程度。