七掌柜自助火鍋
主營(yíng)產(chǎn)品: 餐飲管理
火鍋食材便利店-七掌柜火鍋超市加盟
價(jià)格
訂貨量(家)
¥39800.00
≥1
店鋪主推品 熱銷(xiāo)潛力款
쑥쑣쑝쑟쑡쑡쑢쑠쑢쑡쑣
有自己盤(pán)店,小兩口自己找人設(shè)計(jì)裝修、買(mǎi)食材,忙活半個(gè)月,然后就是開(kāi)張啦。有些呢,則是選擇火鍋品牌進(jìn)行加盟,找團(tuán)隊(duì)來(lái)籌備店鋪,忙活二十幾天一個(gè)月之類(lèi)的,盤(pán)活好了,也就是開(kāi)張了。
火鍋食材便利店雖說(shuō)是小本創(chuàng)業(yè),店鋪也不大,但有的店雖然開(kāi)得早,卻并沒(méi)有做到風(fēng)生水起,店里反而人氣越來(lái)越少,有的店開(kāi)了兩三個(gè)月,就做不了,倒閉了,是為什么呢?這里就簡(jiǎn)單說(shuō)一下,有哪些因素容易導(dǎo)致店鋪倒閉?
1. 店鋪選址不對(duì)
有些店鋪雖然確實(shí)是開(kāi)在住宅區(qū)附近的,但是位置卻是在進(jìn)深較長(zhǎng)的小巷子,也不是臨近公交站或者寬敞的馬路。周邊來(lái)往的人流并不多,人們上下班也不怎么經(jīng)過(guò)的地方,生意就很難做起來(lái),沒(méi)有了前期的新奇勁兒,周邊居民也不一定會(huì)來(lái)。
有的店鋪呢,則是開(kāi)在了市場(chǎng)飽和的地方,比如一條街已經(jīng)有了兩三家食材超市了,就萬(wàn)不可在這條街開(kāi)店了。
2. 食材質(zhì)量與價(jià)格不匹配
菜品定價(jià)太高或太低都會(huì)影響店鋪的發(fā)展,價(jià)格定高了的話(huà),顧客會(huì)選擇其他買(mǎi)食材的渠道,或者是菜品的質(zhì)量、分量在顧客眼里,跟定價(jià)的價(jià)值相差很大,簡(jiǎn)單說(shuō)就是不值當(dāng),顧客也不會(huì)買(mǎi)。
價(jià)格太低的話(huà),店鋪沒(méi)有盈利,入不敷出,長(zhǎng)期虧損,這應(yīng)該是沒(méi)有多少人愿意做的生意,而且就算不是很低,平常也要算上店鋪的成本、人力成本、水電等成本,店鋪的食材進(jìn)貨等也需要流動(dòng)資金。
3. 開(kāi)業(yè)宣傳、活動(dòng)宣傳不到位
可是筆者發(fā)現(xiàn)有些小區(qū)附近的食材超市、生鮮超市之類(lèi)的小店,開(kāi)業(yè)雖然有做活動(dòng),但都是簡(jiǎn)單的張貼在門(mén)口,還有的是手寫(xiě)紙,根本沒(méi)有做宣傳,周邊連傳單都沒(méi)有發(fā),知道這個(gè)地方新開(kāi)了一家店的人都很少。
還有些店鋪?zhàn)龉?jié)日促銷(xiāo)活動(dòng),只是在門(mén)店展示活動(dòng)海報(bào),只在店鋪前面發(fā)傳單,這樣是達(dá)不到好的宣傳效果的。
看起來(lái)是少了些宣傳的環(huán)節(jié),節(jié)約了時(shí)間也節(jié)約了成本,實(shí)際上這已經(jīng)跟做活動(dòng)的初衷相悖離了,宣傳本就是為以后的客源打基礎(chǔ),是必不可少的工作。
4. 沒(méi)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營(yíng)方式不對(duì)
有些人呢是沒(méi)有開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn),可能是由于2020年的各行各業(yè)的行情都跟以往不一樣,很多人選擇了轉(zhuǎn)行做餐飲,要么是上面幾個(gè)方面中的哪一個(gè),他是相符的,要么就是貨源問(wèn)題,可能是找不到好品質(zhì)價(jià)格又實(shí)惠的供應(yīng)商,可能是買(mǎi)到了質(zhì)量不怎么好的貨,不好賣(mài)。這也是為什么很多人選擇品牌加盟的原因:方便省心。
其實(shí)食材超市是小本經(jīng)營(yíng),這是很多人選擇開(kāi)這種店的原因,所以很多人并沒(méi)有想過(guò)還要拿出一部分錢(qián)去做加盟,而哪些選擇了加盟的人又是怎么想的呢?
俗話(huà)說(shuō):放長(zhǎng)線(xiàn),釣大魚(yú)。他們雖然前期開(kāi)店的成本多了一些,但是店鋪開(kāi)店更簡(jiǎn)單了,后期經(jīng)營(yíng)盈利也更簡(jiǎn)單了,品牌的團(tuán)隊(duì)會(huì)幫忙做店鋪籌建,讓加盟商開(kāi)店更容易。所以那些決心做長(zhǎng)遠(yuǎn)生意的人,才會(huì)選擇加盟開(kāi)火鍋食材便利店。