機(jī)打送貨單工廠 雙旗 多聯(lián)送貨單工廠 二等份送貨單工廠
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機(jī)打送貨單工廠-雙旗-多聯(lián)送貨單工廠

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發(fā)貨地 廣東省東莞市
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商品參數(shù)
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商品介紹
|
聯(lián)系方式
用途 辦公
印刷色數(shù) 多色
加工定制
貨號(hào) aq08
工藝 其他
材質(zhì) 雙膠紙
是否進(jìn)口
規(guī)格 241*280mm
報(bào)價(jià)方式 按實(shí)際訂單報(bào)價(jià)為準(zhǔn)
生產(chǎn)能力 日產(chǎn)5000箱
產(chǎn)品編號(hào) 10308785
商品介紹
東莞市雙旗紙品印刷有限公司主營(yíng):票據(jù)定制,票據(jù)定做,針式打印紙




票據(jù)印刷容易出現(xiàn)的哪些問題

在各類的印刷品中,票據(jù)印刷產(chǎn)品是一類比較常用的印刷品,這是很多的財(cái)務(wù)部門、銀行機(jī)構(gòu)及其它有關(guān)部門都必須使用的一類印刷產(chǎn)品,票據(jù)印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)制作與一些日常辦公產(chǎn)品的印刷制作方式還是有一定的差別的。在票據(jù)印刷生產(chǎn)制作過程當(dāng)中,經(jīng)常容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,那么,在票據(jù)印刷過程當(dāng)中應(yīng)注意哪些問題呢?如果大家想了解這方面的常識(shí),我們就來給大家簡(jiǎn)要的介紹一下這方面的常識(shí),希望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膸椭?/span>


票據(jù)印刷生產(chǎn)是有其特殊的印刷制作生產(chǎn)規(guī)范的,印刷的各個(gè)環(huán)節(jié)都要保證印刷的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行票據(jù)印刷的時(shí)候首先要進(jìn)行各個(gè)單聯(lián)的印刷,并進(jìn)行打孔、打壟線、"之"字型折頁收紙,然后再進(jìn)行配頁。在生產(chǎn)中,打碼配頁是最后一道工序,并在配頁機(jī)上完成。為防止印刷完工的多聯(lián)票據(jù)在配頁中錯(cuò)位,就需要通過配頁機(jī)上的壓花齒將多聯(lián)票據(jù)壓在一起。


    票據(jù)印刷生產(chǎn)還需要特別注意一些其它問題,比如說,印刷紙張的選擇以及印刷環(huán)境溫濕度方面的問題。票據(jù)印刷印刷過程中,一種印品盡量使用相同品牌、相同厚度的紙張,這樣可以在印刷中使張力保持恒定。一般含水量大的紙張發(fā)涼、發(fā)澀;相同寬度、長(zhǎng)度的紙張,含水量大的會(huì)重一些,因此要適當(dāng)減小張力,從而解決紙張含水量問題。


票據(jù)印刷廠家價(jià)格差異的原因

1紙質(zhì)決定品質(zhì),影響印刷報(bào)價(jià),紙張品牌,等級(jí),紙張選擇的不同決定了報(bào)價(jià)不同的基礎(chǔ)。 

2印刷設(shè)備的好壞,印刷品的品質(zhì),設(shè)備的新舊影響很大,大的印刷廠家大多采用進(jìn)口或者國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的印刷設(shè)備,而小的印刷廠,有的時(shí)候報(bào)價(jià)比較便宜,用的往往是快淘汰的,比較破舊的印刷設(shè)備,質(zhì)量方面也是沒有保障的。

3印刷用的油墨的好壞決定圖案,字跡是否清晰,鮮明,油墨的辨別,氣味難聞的一般比較差。油墨分國(guó)產(chǎn),進(jìn)口,還有品牌之分。 

4生產(chǎn)操作人員的專業(yè)素質(zhì),以及不同地區(qū)的勞動(dòng)成本。

 5產(chǎn)品的檢測(cè)環(huán)節(jié)越嚴(yán)格,質(zhì)量環(huán)節(jié)把關(guān)越嚴(yán),產(chǎn)品質(zhì)量越高,相應(yīng)印刷廠家運(yùn)營(yíng)成本越高 6物流運(yùn)輸費(fèi)用。



送貨單印刷利潤(rùn)高嗎

這些年,隨著經(jīng)濟(jì)的起伏、市場(chǎng)的動(dòng)蕩,印刷圈也在悄無聲息中經(jīng)歷著調(diào)整和變革。一些原本讓人眼熱心跳的高盈利細(xì)分市場(chǎng),遇到前所未有的挑戰(zhàn)。其中,煙包印刷算一個(gè),票據(jù)印刷也算一個(gè)。


送貨單印刷是票據(jù)印刷的一種,票據(jù)印刷再也不是當(dāng)年的利潤(rùn)高地了。商業(yè)票據(jù)無紙化趨勢(shì)是目前行業(yè)發(fā)展最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。


那么送貨單印刷廠家如何在夾縫中生存?民營(yíng)企業(yè)深陷危機(jī)困境,保持彈性才是化解之道,在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)情況下,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè),如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?郎咸平指出,“了解危機(jī)”和“保持彈性”,是解決送貨單印刷廠家面臨危機(jī)的一個(gè)有力的解決方案。因?yàn)椋C(jī)可以讓行業(yè)重新洗牌,幫你淘汰許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們印刷企業(yè)也應(yīng)該早做打算,未雨綢繆,在真正的危機(jī)帶來之前,從自身的實(shí)際出發(fā),保持企業(yè)發(fā)展的彈性,這樣才能平穩(wěn)過渡,為危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。


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