東莞市雙旗紙品印刷有限公司主營：票據(jù)定制,票據(jù)定做,針式打印紙
票據(jù)印刷可從三方面提升品質(zhì)

票據(jù)在我們的工作生活中十分常見，它是一種憑證，也是我們消費(fèi)經(jīng)營中的必須品，有些還具有法律效應(yīng)。因此，票據(jù)印刷的質(zhì)量不容忽視。熟語說，打鐵要自身硬，提高自身的工藝水平，才是硬道理，專業(yè)人士介紹，票據(jù)印刷的質(zhì)量從生產(chǎn)人員，車間，技術(shù)三個方面考量，從而得以提高。

作為票據(jù)印刷的生產(chǎn)管理人員，只有熟悉待加工的產(chǎn)品和本廠現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量，才能制定合理的加工方案，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控就得制定加工方案；首先生產(chǎn)管理人員在接到施工單及清樣后，要先了解工藝要求和所用材料的品質(zhì)，確認(rèn)加工時能否達(dá)到印刷既定要求。

其次要根據(jù)票據(jù)印刷車間現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量制定詳細(xì)的加工方案，其中包括加工順序、工藝方法、材料、所用設(shè)備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注明產(chǎn)品在各工序生產(chǎn)時所要注意的質(zhì)量要點(diǎn)，以便提高機(jī)臺人員自查的力度和效果，進(jìn)而更好地杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，穩(wěn)定和提高票據(jù)印刷質(zhì)量水平。

后，隨著技術(shù)、市場的發(fā)展，印后加工也面臨著越來越多的新工藝、新問題。企業(yè)員工不僅要熟悉設(shè)備的性能也要了解新工藝的要求，還要做好對票據(jù)印刷不同工藝、不同材料的產(chǎn)品加工時出現(xiàn)的各種情況的記錄，并對其進(jìn)行留樣保存，建立產(chǎn)品工藝檔案。

通過對工藝檔案的歸納、整理與總結(jié)，為生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其解決方法進(jìn)行認(rèn)真記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸，有針對性地加以解決，有效避免同樣錯誤重生。

出貨單如何保證質(zhì)量

出貨單是一個擁有巨大市場的產(chǎn)品。只要找一下，就能看到許多商家出售票據(jù)定做的產(chǎn)品。在眾多的商家里，不但價格不一，連品質(zhì)也是不一樣。同一個規(guī)格的產(chǎn)品有4-5種多的價格，質(zhì)量也是另當(dāng)別論。并不是越貴質(zhì)量越好，越便宜質(zhì)量越差，不能一竿子打翻一船人。

那么廠家如何做好質(zhì)量內(nèi)控呢？質(zhì)量檢驗(yàn)是教條式檢查，但是很多商家的品質(zhì)檢驗(yàn)是流于形式，能省則省。

1、要想做好質(zhì)量內(nèi)控，要有執(zhí)行力。一旦確定檢測規(guī)章制度，必須一絲不茍的執(zhí)行下去。

2、品質(zhì)檢驗(yàn)，品檢員是生命。但是再好的品鑒員光靠腦子記也會遺忘一些檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行表格化管理，可以杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，把要檢查的項(xiàng)目羅列出來，一項(xiàng)項(xiàng)對著檢查，即便新來的品檢員也可以在3天內(nèi)上手。

3、其中流程非常重要，流程的制定，體現(xiàn)在一旦發(fā)生質(zhì)量事故，能在多久內(nèi)響應(yīng)。

出貨單廠家的質(zhì)量在于品檢員的檢查和對應(yīng)的品檢流程、標(biāo)準(zhǔn)。

送貨單印刷哪家好

送貨單印刷哪家好？如今市場上有很多印刷公司，俗話說貨比三家，應(yīng)如何選擇合適的送貨單印刷的公司呢？我們一起了解一下！

一、看印刷廠設(shè)備。良好的設(shè)備是樣本印刷所必備的基本要素。德國進(jìn)口的海德堡系列，其印刷精度高，質(zhì)量穩(wěn)定。而一些小型印廠由于資金有限，往往采用日產(chǎn)甚至國產(chǎn)的小型印刷設(shè)備，不僅印刷周期長，且印刷品質(zhì)也難以得到保證。

二、看印刷廠技術(shù)。印刷技術(shù)，特別是印前技術(shù)中的色彩管理，是保證印刷成品同設(shè)計稿完全一致的關(guān)鍵點(diǎn)。

三、看印刷廠經(jīng)驗(yàn)。好的印刷質(zhì)量還有賴于印企豐富的經(jīng)驗(yàn)與操作熟練的技術(shù)工人。綜合以上因素，我們不難看出，樣本印刷質(zhì)量的好壞與企業(yè)自身利益息息相關(guān)，唯有從印企的設(shè)備，技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)三方面層層把關(guān)，杜絕盲目追求低價的心態(tài)，方能避免本例中的情況再次發(fā)生，讓樣本真正成為企業(yè)傳遞產(chǎn)品價值，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的有力途徑。

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