濟(jì)南思普瑞德環(huán)保科技有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品: 兒童水上樂園
兒童水上充氣樂園-小型兒童水上恒溫樂園兒童水育樂園廣州兒童水上樂園
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店齡6年 企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
范思水 總經(jīng)理
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經(jīng)營(yíng)模式
生產(chǎn)廠家
所在地區(qū)
山東省濟(jì)南市
主營(yíng)產(chǎn)品
濟(jì)南思普瑞德水上樂園{產(chǎn)品},水上樂園的覆蓋半徑約車程5小時(shí),距離極限可達(dá)150公里,主要客群是本地居民。從理論看實(shí)際,中國(guó)的水上樂園確實(shí)也呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域市場(chǎng)特征。然而,因?yàn)橥顿Y門坎低、回本速度快,過多競(jìng)爭(zhēng)者加入,使得部分區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步出現(xiàn)不合理的集中分布,帶來(lái)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。投資水上游樂設(shè)施的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)觀察投資優(yōu)勢(shì):建設(shè)周期短;回報(bào)周期短
現(xiàn)在的水上樂園在運(yùn)營(yíng)期間基本都是處在“人山人?!钡木跋螽?dāng)中。特別是水上樂園的建設(shè)周期是只要0.5-1年。并且是在運(yùn)營(yíng)正常的情況下,前一兩年就可以收回成本,到第3年的時(shí)候基本上就開始盈利了。而對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)狀況理想的水上樂園,則在第1年就開始實(shí)現(xiàn)回本并且是盈利的狀況。但是對(duì)于那些一直是在不回本狀態(tài)下的水上樂園都是與當(dāng)中的投資規(guī)劃具有一定的關(guān)系。
水上樂園作為一種新型的主題公園,它是與旅游資源進(jìn)行相互整合的,當(dāng)中不僅可以極大地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展,所以就會(huì)受到部門的重視和支持。因此作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),在目前供給不足的情況下,廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。劣勢(shì)觀察:缺乏管理人才、粗放經(jīng)營(yíng)在水上樂園項(xiàng)目盈虧的影響原因當(dāng)中,其設(shè)備占比是不超過50%的,較為重要的原因就在項(xiàng)目投資策劃、運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷上面。
因?yàn)槲覀兺顿Y水上樂園需要考慮長(zhǎng)久的問題,進(jìn)而再制定出好的運(yùn)營(yíng)解決的方案,才可以讓水上樂園的投資風(fēng)險(xiǎn)更小。而現(xiàn)在水上樂園行業(yè)發(fā)展過于迅猛,導(dǎo)致專業(yè)人才匱乏,經(jīng)營(yíng)粗放。項(xiàng)目復(fù)制堆砌現(xiàn)在開發(fā)的很多水上樂園都缺少一些較為鮮明的主題和文化的創(chuàng)意,多數(shù)是在項(xiàng)目上面復(fù)制和設(shè)備的堆積,還有就是用房地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)的思路和手法進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)水上樂園,從而就與現(xiàn)代水上樂園的專業(yè)要求越來(lái)越遠(yuǎn),這也是未來(lái)3-5年內(nèi)國(guó)內(nèi)一大批水上樂園被淘汰的主要原因。
濟(jì)南思普瑞德水上樂園
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