近年來，國內(nèi)LED行業(yè)從新星般耀眼、資本涌入的藍(lán)海，轉(zhuǎn)眼間淪為產(chǎn)能過剩、哀鴻遍野的局面。在LED主業(yè)不振的情況下，不少企業(yè)開始大轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍文化教育產(chǎn)業(yè)，收購足球隊(duì)等。2月22日，試圖打造“雙主業(yè)”的勤上光電，便宣布變更名稱為勤上股份。另一方面，記者了解到，個性化定制燈飾也成LED企業(yè)探索的方向。以雷士照明為例，2月23日，雷士照明對外宣布與合作，設(shè)立“東東”泛家居定制品牌。而在此之前，歐普照明也推出“燈光定制”服務(wù)。
”借助大數(shù)據(jù)，可以創(chuàng)建一個公式化的理解過程，然后從中得出更準(zhǔn)確的定義去改甚至重塑這些程序。五、大處著眼，小處著手物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新需要長遠(yuǎn)眼光。若想在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功，不僅需要宏韜偉略，更要將眼光放在微小又不起眼的項(xiàng)目中，通過一層層經(jīng)驗(yàn)積累，以此達(dá)成在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的愿景。Rossman說，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新是一個不斷探索的過程，應(yīng)該做好充分。在一開始，或許需要通過小而靈活、低風(fēng)險(xiǎn)的投資來試錯。這樣，什么方案可行，哪些方案不可行才能了然于胸。