“助力民族企業(yè)發(fā)展打造財務(wù)專業(yè)品牌”，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司（簡稱“百企慧咨詢”）成立于2011年，位于山東省濟(jì)南市，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司旗下設(shè)有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、山東百企慧軟件服務(wù)有限公司、山東百企慧商務(wù)秘書服務(wù)有限公司、山東百企慧會計師事務(wù)所、山東百企慧稅務(wù)師事務(wù)所、山東百企慧直通車財稅咨詢有限公司。主要服務(wù)：代理記賬,公司注冊,工商變更,股權(quán)設(shè)計,資質(zhì)辦理,公司注銷,商標(biāo)注冊,公司轉(zhuǎn)讓,稅收籌劃,財稅咨詢。歡迎您的咨詢。

為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？

1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利

親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，最終因為股權(quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

影響公司的控制權(quán)

一個穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán)，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。

4、進(jìn)入資本市場的必要條件

理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段：起始——天使投資——風(fēng)險投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會有資本方愿意進(jìn)來的。相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

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股權(quán)稀釋是股權(quán)分配的一個必然，引進(jìn)風(fēng)投很多時候也是企業(yè)做大的一個必要，但不會稀釋、不會布局將會造成嚴(yán)重后果。

蘋果創(chuàng)始人喬布斯，股份比例演變是45%?30%?15%?離開；

1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺，其創(chuàng)始團(tuán)隊股份比例演變是100%?20%?11.8%?離開；

真功夫聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)，其股份比例演變是50%?47%?入獄；

雷士照明吳長江，其股份比例演變是：100%?45%?33.4%?29.3%?6.79%?2.54%?入獄。

不懂股權(quán)的老板：

真功夫夫妻反目，董事長入獄，公司停滯！

萬科遭野蠻人侵，王石權(quán)利被架空，險些出局！

空空狐創(chuàng)始人余小丹，20天股權(quán)從90%到10%，公司與她再無關(guān)系！

而懂股權(quán)的老板：

任正非不到2%的股權(quán)，掌握3000億的華為！

劉強(qiáng)東16.2%股權(quán)卻掌握80%的話語權(quán)！

柳傳志0.28%的股權(quán)，聯(lián)想還是他的！

他們是怎么做到的？

三

一個優(yōu)的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的股權(quán)管理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出來的股權(quán)問題和結(jié)構(gòu)風(fēng)險就越大，要想規(guī)避這些，就需要股權(quán)激勵整體解決方案。

運(yùn)用股權(quán)管理企業(yè)，才能幫助企業(yè)家更好掌握企業(yè)低成本運(yùn)營的秘訣！實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)管理，外部迅速擴(kuò)張！

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公司增的方法

1. 邀請出資,改變原有出資比例.如,某公司原有出資總額1000萬元，股東甲出資500萬元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬元(占出資總額 30%)，股東丙出資200萬元(占出資總額20%)?，F(xiàn)公司增500萬元，由股東甲認(rèn)繳100萬元，股東乙認(rèn)繳300萬元，股東丙認(rèn)繳100萬元,這家改變了原有股東的出資比例。增后，甲乙各占總額40%,丙出資占總額20%。

這種增方式,可適用于股東內(nèi)部,也可用于股東之外的第三方出資增情形。