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建立至今不外短短3年多時辰，名創(chuàng)優(yōu)品的開店速度實在令人瞠目。質(zhì)料表示，截止今朝，該品牌已成功與40多個國家和地區(qū)簽定計策合作和談，籠蓋“一帶一起”沿線國家網(wǎng)羅俄羅斯、新加坡、印尼、馬來西亞、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。據(jù)統(tǒng)計，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品今朝全球門店數(shù)目近2000家，普及六大洲的20多個國家和地區(qū)，并且這個數(shù)目仍在以每月80-100家的速度快速添加。估量2020年將在全球開店6000家，營收沖破600億。

如斯迅猛的生長得益于名創(chuàng)優(yōu)品本身擁有的立異商業(yè)形式和強大供給鏈資源，并緊緊捉住世界斲喪市場轉(zhuǎn)型進級所帶來的機緣。人生在勤，不索何獲。名創(chuàng)優(yōu)品風光無限的背后，是其苦練內(nèi)功、勤修外功的全力和付出。

企業(yè)立異雖然能先一時，但擁有極高的性價比才能連續(xù)?！拔覀兛吹教嗟钠髽I(yè)，確實很立異，手藝很牛，但企業(yè)本身運營狀態(tài)并不好，為什么？它的價錢不具備競爭力，用的人斗勁少，很隨意就被后來者超出”。

葉國富認為，優(yōu)良低價是世界的通行證，是將來零售行業(yè)的生長趨向，也是良多零售標桿企業(yè)的成功。

“若是大師要做斲喪品，必定要順應這個趨向，這不僅僅是我小我的機緣，也是你們每一小我的機緣。今天一個葉國富走出去了，我想將來會有千千萬萬個葉國富，跟著‘一帶一起’的國家計策走向世界”，葉國富說。

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2017年8月19日，名創(chuàng)優(yōu)品全球連系首創(chuàng)人兼首席實行官葉國富在混沌大學教學了主題為《從渠道為王到產(chǎn)物為王》的內(nèi)容，他連系本身運營零售品牌的經(jīng)歷以及對全球零售業(yè)的觀察，對中國零售業(yè)的近況停止了深切分析，并對中國零售業(yè)將來的生長趨向揭曉了本身的獨到看法。

撤除各個網(wǎng)點構造，名創(chuàng)優(yōu)品也將加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進一步鞭策品牌全球化與多元化的業(yè)務生長。

“我感受新零售并非簡單以渠道為中心的‘線上+線下’，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設計、消費、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運營服從?！?

——葉國富

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“我不息記得多年前的阿誰黃昏，單身一人踏上了南下的列車，單獨蒙受著背井離鄉(xiāng)的為難與未知前途的迷茫。”回首回頭回憶舊事，葉國富感傷萬千。

到廣東三個月后，學歷不高的葉國富才找到人糊口中的一份工作——鋼管廠的業(yè)務員。雖然游移滿志，但很快葉國富就創(chuàng)造，同事都比他學歷高且有經(jīng)歷，若是做不出業(yè)績就會被末位淘汰，卷鋪蓋走人將是早晚的事。

為了留下來，葉國富沒事常去車間打轉(zhuǎn)，熟悉消費流程和消費進度。時辰一長，客戶只需報出要貨數(shù)目，他立即就能敲定交貨時辰。這讓他博得了客戶們的信托。

低價低配版“撞款”品牌反受喜歡

優(yōu)衣庫的logo，無印良品的購物情形，宜家的莫蘭迪色系，陌頭巷尾十元店的訂價，構成了名創(chuàng)優(yōu)品這只零售界起飛的巨龍。雖然店內(nèi)幾乎每一件商品的包裝都能和各大品牌“撞款”，但良多走近名創(chuàng)優(yōu)品的顧客并不會由于其決心的“模仿”而停下采辦的腳步，就像沒有人會由于龍的兔眼、牛耳、駝頭而否認龍籠統(tǒng)的內(nèi)在。