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葉國富稱，馬云理解的“新零售”焦點是以渠道為中心的“線上+線下”?！熬€上+線下”真的是新零售的本質(zhì)嗎？馬云入股了蘇寧，仍然改變不了蘇寧今天伴計比顧客多的命運；馬云入股了上海百聯(lián)，除了拉幾個漲停板之外，沒有任何的意義。百麗投資26億做優(yōu)購網(wǎng)，大潤發(fā)投資20億做飛牛網(wǎng)，美特斯邦威投資10億做邦購網(wǎng)，可是都失敗了。為什么他們?nèi)缢咕揞~投資仍然失敗，由于渠道不是新零售的本質(zhì)，將來零售的本質(zhì)必定是以產(chǎn)物為中心。

再比力看下，優(yōu)衣庫如本年發(fā)賣額是1200億，宜家如本年發(fā)賣額是2750億，Costco年發(fā)賣額是7700億，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品如今短短四年，年發(fā)賣額到達120億。這些企業(yè)在線上的發(fā)賣微乎其微。

三個漢子一臺戲

自打2013年建立名創(chuàng)優(yōu)品，這五年來葉國富本身都記不清現(xiàn)實回絕了若干好多個投資人了。

糊口斲喪品這個賽道如今成了炙手可熱的“香餑餑”，可是放在五年前誰都看不上這個行當。

看不上，首先是由于看不起，也是由于看不懂，比及人人都能看懂的時辰，生怕已經(jīng)晚了。

葉國富先看到了這個賽道的潛力，一口吻把名創(chuàng)優(yōu)品開到了全球70多個國家和地區(qū)，三年發(fā)賣額做到100億。這引起了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的注意。丁磊首先意識到這是個龐大的市場，立即做出了網(wǎng)易嚴選，雷軍馬上跟進做出了小米有品，隨后還有了淘寶心選等一多量的跟隨者。

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2017年8月19日，名創(chuàng)優(yōu)品全球連系首創(chuàng)人兼首席實行官葉國富在混沌大學教學了主題為《從渠道為王到產(chǎn)物為王》的內(nèi)容，他連系本身運營零售品牌的經(jīng)歷以及對全球零售業(yè)的觀察，對中國零售業(yè)的近況停止了深切分析，并對中國零售業(yè)將來的生長趨向揭曉了本身的獨到看法。

撤除各個網(wǎng)點構(gòu)造，名創(chuàng)優(yōu)品也將加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進一步鞭策品牌全球化與多元化的業(yè)務生長。

“我感受新零售并非簡單以渠道為中心的‘線上+線下’，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設計、消費、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運營服從?！?

——葉國富

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要試探主動自發(fā)的產(chǎn)物設計機制。

小我設計師有兩個錯誤錯誤：產(chǎn)物設計完之后，沒有工場樂意給他打樣；第二，只需設計，沒有訂單。

名創(chuàng)優(yōu)品恰恰可以填補這兩大缺陷，只需你的設計好，要工場有工場，要訂單有訂單，我就缺設計。

所以我們要搭建一個設計師共享平臺，讓這些小我設計師變成名創(chuàng)的設計師，你設計好之后上傳到平臺，我看中了買斷，或者按照發(fā)賣額提點給你。這就是我們今朝在試探的主動自發(fā)的產(chǎn)物設計機制。

品牌使用費、貨物保證金、裝修費，加盟商鋪還沒開，就得先乖乖上交上百萬，店肆房錢、人工和其他雜費也要加盟商負擔，即使掙了錢，加盟商也只能分到38%，大頭仍是賺到了本身手中。所有花錢的地方都讓加盟商出血，所有的風險都讓加盟商負擔，只聞名創(chuàng)優(yōu)品穩(wěn)賺不賠。

若是你其實沒錢，卻還有一個開店的愿望，不妨，葉爸爸樂意幫你。葉國富也是分利寶的首創(chuàng)人，左手實業(yè)，右手金融，沒錢可以來分利寶。本身的錢從左手倒右手，還能揩加盟商一手利息，幾乎是旱澇保收。