店中有仔,如有寶

我自己也有一個(gè)“店中有仔，如有寶”的故事。曾有一度,我是紐約市中心一家酒吧式餐館的老板之一,這家餐館叫 “耳朵客棧”。在咱們剛開端經(jīng)商的時(shí)候，來光顧酒吧的主要是上了年歲的印刷工人和碼頭工人-一個(gè)粗獷而蓬頭垢面的藍(lán)領(lǐng)集體。作為剛開端做酒吧生意的人,咱們對(duì)開發(fā)居有定所

購(gòu)物聽在來經(jīng)

的人們、藝術(shù)家和由年輕人組成的家庭很感興趣,這批人正慢慢地入駐咱們的工業(yè)小區(qū),就在哈德孫河的另一邊僅一個(gè)半?yún)^(qū)的地方。咱們也需要漲價(jià)并且天經(jīng)地義地、慢慢地順勢(shì)改變 “耳朵客棧”消費(fèi)集體的構(gòu)成。

咱們采用的方案是什么呢?把彩色蠟筆和紙放在每張泉上,在賤價(jià)時(shí)段,邀請(qǐng)?jiān)蹅兊姆结橆櫩头潘麄兊男『⒆釉诰瓢衫镞呑栽诨顒?dòng)，這樣?jì)寢尶梢栽诩也煌状驍_地煮晚飯，而爸爸就有時(shí)間喝一杯啤酒繼續(xù)看孩子。就這樣,從下午5點(diǎn)開端直到晚上8點(diǎn)過后, “耳朵客?！庇兄S多踉蹌學(xué)步的小孩子在那里添亂。在高興時(shí)段(即酒吧的賤價(jià)時(shí)段),人們他真正地開端做高興的事,而不是像曾經(jīng)那樣,一杯接一杯地灌或士忌,直到灌不下了停止。所以,在咱們的店里,碼頭工人雨印刷工人消失了,這些人可不是你想有意開罪的。但是他們自己被這姿勢(shì)嚇走了或者是不愿意再待了,也許兼而有之吧。

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比如單據(jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無貨、錯(cuò)驗(yàn)等問題的處理。大多數(shù)情況下，效率和成本是相互制約的，提高效率、降低成本，是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)追求的整個(gè)目標(biāo)。.業(yè)務(wù)流程方面先主體再邊緣、先正向再逆向、先正常再異常；.設(shè)備與業(yè)務(wù)流程是密不可分的，