增擴(kuò)股的利與弊

利在于增加營(yíng)運(yùn)資金可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負(fù)債。

弊在于增如果沒有完整業(yè)務(wù)計(jì)劃，只不過又再次"燒錢"，擴(kuò)股如果沒有價(jià)值鏈互補(bǔ)效應(yīng)，只不過又多一些"口水的戰(zhàn)"，對(duì)于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢又?jǐn)偙」蓹?quán)。

增擴(kuò)股的程序與方法

增的程序

公司資必須經(jīng)過股東大會(huì)(或股東會(huì))特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過），增加的注冊(cè)資本要經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資，同時(shí)變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

小股東稱霸

在企業(yè)當(dāng)中，有這么一種情況，雖然某個(gè)股東占的股份比例很少，但是這個(gè)企業(yè)他說了算。

舉例說明，一家企業(yè)剛開始的時(shí)候只有兩個(gè)股東，其中一個(gè)占51%，另一個(gè)占49%，后來引進(jìn)一位技術(shù)人才，新加入的這個(gè)技術(shù)人才也希望拿到企業(yè)的股份，這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)股東經(jīng)過商議，每人拿出2%的股份轉(zhuǎn)讓給這位技術(shù)人才，這樣一來，大股東的股份就成了49%，二股東的股份就成了47%，三股東占4%。

按道理說，三股東的股份比較少，在企業(yè)的分量比較輕，是個(gè)小股東，可是，一旦大股東和二股東發(fā)生矛盾，情形就不一樣了，二股東47%的股份再加上三股東4%的股份，正好是51%，而大股東的股份是49%，結(jié)果這樣的一個(gè)股權(quán)架構(gòu)，最終導(dǎo)致老大和老二都說了不算，而是小股東說了算。這對(duì)企業(yè)的危害也是很嚴(yán)重的。

非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險(xiǎn)的，試想，有幾個(gè)人會(huì)對(duì)白白送來的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會(huì)認(rèn)識(shí)到股權(quán)的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工？因?yàn)槟承﹩T工追隨了企業(yè)很長(zhǎng)的時(shí)間，他對(duì)企業(yè)有感情的，對(duì)老板信任，最有可能掏錢購(gòu)買。