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第二家商店位于廣州最繁忙的商業(yè)圈：北京路中國廣場。從那時起，葉國富就開始在商場里定位店面：離目標消費群體越近，價格優(yōu)勢就越明顯。由于店內顧客直觀，差異明顯，很快國內一些服裝品牌代理商就注意到了這一創(chuàng)意，開始尋找加盟之門。在電子商務的沖擊下，國內服裝品牌的實體店業(yè)務做起來并不容易，很多代理商都急于轉行。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來說，開一家店最快的方法就是通過代理店改變品牌。名創(chuàng)優(yōu)品選擇投資聯(lián)盟的形式：投資200-300萬元，名創(chuàng)優(yōu)品負責該店的日常經營和商品管理，每月將凈利潤的38%返還給投資者。杜娜透露，名創(chuàng)優(yōu)品和其他財團或個人投資的店鋪比例約為4:6。

葉國富在創(chuàng)立之初就定下了一個目標：三年之內，他應該在不賺錢的情況下做好這個項目。因此，名創(chuàng)優(yōu)品提前兩年盈利，原因是工廠到商店的中間化、商店的數(shù)量和單個商店銷售驅動的采購規(guī)模?！崩麧櫴腔谶@樣一個事實：我們有一萬多人像狗一樣疲勞?！比~國富說。

2014年底，名創(chuàng)優(yōu)品開始盈利，迎來了單店銷售高峰。單店銷售額達到了兩萬四，目前平均業(yè)務基本維持在兩萬左右。2014年，名創(chuàng)優(yōu)品的銷售額達到了4-5億元，2015年增長到50億元?！睆?4年的下半年到15年的開始，這段時間是最瘋狂的，而那些想成為知名項目的代理商們都被排擠出去了。“因為她連續(xù)出差，杜娜在面試當天有些無精打采，所以她的聲音提高了幾點。

市場放開后，競爭對手紛紛出現(xiàn)，許多模仿品牌相繼出現(xiàn)。杜娜聯(lián)系了幾家品牌，大部分都被銷量壓垮了：累積了一年的庫存，無法生產新產品，更新速度跟不上，現(xiàn)金周轉跟不上。

生與死的區(qū)別是買方的關卡級別。“產品開發(fā)人員把關，接下去還有一次選樣會，葉總和我起拍板不要上這款產品?！倍爬浅Ｊ煜ご笄f的買家。16位買家通過他們的代理商下訂單。一個產品50萬元的訂單量，心理壓力是可以想象的。

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他認為，小我設計師有兩個錯誤錯誤：首先，產物設計完之后，沒有工場樂意給他打樣；第二，只需設計，沒有訂單。

“名創(chuàng)優(yōu)品恰恰可以填補這兩大缺陷，只需你的設計好，要工場有工場，要訂單有訂單，我就缺設計”。

是以名創(chuàng)優(yōu)品正動手搭建一個設計師共享平臺，讓小我設計師變成名創(chuàng)的設計師。設計師將本身的作品上傳到平臺，名創(chuàng)甄選其中好的予以買斷，或者按照發(fā)賣額提點給設計師。

“我希望，每個企業(yè)家都是半個設計師和半個藝術家，要明白美學，要在設計上舍得花錢，沒有這種心態(tài)你做不好企業(yè)”，葉國富說。

宜家、優(yōu)衣庫、Costco沒有一個加盟店、沒有一個代庖署理商，全數(shù)是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國都是類直營加盟店辦理形式，商品直接從工場到店肆，中心沒有任何環(huán)節(jié)。

9月的末了一天，騰訊總裁劉熾平起了一個大早，在清晨6:40按時向4萬多名員工發(fā)送了一封郵件：公布揭曉啟動新一輪計策進級，并停止騰訊公司歷史的第三次構造架構大調解。

騰訊原有的7個事業(yè)群變換為6個事業(yè)群，其中變化較大的是設立云與聰明財產事業(yè)群。

以2c業(yè)務起身的騰訊把將來依靠在了2B業(yè)務上，劉熾平用“扎根斲喪互聯(lián)網，擁抱財產互聯(lián)網”為此次計策進級定調，而云辦事和聰明零售無疑將成為騰訊進攻B端市場的兩把利器。

就在這封郵件發(fā)出10小時往后，名創(chuàng)優(yōu)品公布揭曉獲得騰訊與高瓴本錢10億計策投資。

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名創(chuàng)優(yōu)品進駐中東石油富國阿聯(lián)酋。

5月16日，零售新貴名創(chuàng)優(yōu)品在海外的構造又有新舉措。在“一帶一起”建議下，名創(chuàng)優(yōu)品與斯里蘭卡、肯尼亞合作方簽定了合作和談，不久，名創(chuàng)優(yōu)品的門店將分袂進駐被譽為“印度洋上的明珠”的南亞國家，以及被譽為“東非明珠”的東非國家。

據(jù)悉，自2013年尾建立以來，名創(chuàng)優(yōu)品已在全球開店近2000家，分布于“一帶一起”沿線列國，為本地零售市場輸出了立異的商業(yè)形式，同時為本地的斲喪者帶來了物美價廉的“中國質造”和全新的購物體驗。

良多人說要做低毛利，很難做到。其實低毛利來自于企業(yè)的價值觀，跟別的無關。名創(chuàng)優(yōu)品的價值觀是堅持優(yōu)良、堅持低價。

葉國富認為將來的新零售就是要產物設計、極高的性價比、很好的購物體驗這三個方面博得斲喪者。

“這個世界有兩種生意誰都市干，一是把工具做得很好，價錢賣的很貴；二是把工具做得很差，價錢賣的很低?？墒沁@個世界上恰恰最難干的是把品質做得很好，價錢做得很低。良多人做不到，做到的都成為超等富豪，例如優(yōu)衣庫的老板柳井正、ZARA的老板奧特加”。