花崗巖路沿石價(jià)格應(yīng)該從哪里突破?就花崗巖路沿石而言，我們可以看到，五蓮是全球的路沿石石材加工廠。由加工而產(chǎn)生的利潤(rùn)是較低的，而五蓮的廠家又習(xí)慣于追求花崗巖路沿石的廉價(jià)。于是不可能側(cè)重于性能，而側(cè)重于外觀和包裝，然后想盡辦法壓低制造成本，包括原料費(fèi)用，人工費(fèi)用，銷售費(fèi)用，然后低價(jià)銷售。這樣一種模式使廠家根本無法發(fā)展，自然也與品牌無緣。所以一個(gè)花崗巖路沿石首先就是設(shè)計(jì)然后才是制造和銷售。我們省內(nèi)的廠家在這種基礎(chǔ)上要發(fā)展規(guī)模，甚至還想繼續(xù)投資發(fā)展，仔細(xì)想一想，這叫規(guī)模嗎?只是比你原來大一點(diǎn)，不能稱之為規(guī)模，仍然不可能有規(guī)模效應(yīng)，所以單純依靠這樣發(fā)展，只能加大投資成本，使你的回報(bào)變得更困難，因?yàn)槠渌淖霾簧先?。所以?yīng)該考慮提高設(shè)計(jì)能力!花崗巖路沿石雖然是制造出來的，但是如果沒有很好的理念去設(shè)計(jì)，你的花崗巖路沿石就沒有它應(yīng)有的附加值。我們省內(nèi)廠家的花崗巖路沿石設(shè)計(jì)能力普遍是偏低的。主要原因生產(chǎn)者與市場(chǎng)脫節(jié)。

花崗巖五蓮花路沿石廠家把成本核算自然而然地理解為生產(chǎn)成本核算，把降成本局限于加工活動(dòng)過程，別無他顧。其實(shí)，在花崗巖五蓮花路沿石成本核算中，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于市場(chǎng)行銷、消費(fèi)服務(wù)等領(lǐng)域，而它們?cè)诔杀痉治鲋袇s常常很少受到重視。因此，花崗巖五蓮花路沿石廠家在重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，要從整個(gè)供應(yīng)鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時(shí)會(huì)物極必反。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大理石路沿石廠家的營(yíng)銷方式一不單單是傳統(tǒng)的實(shí)體店銷售，通過傳統(tǒng)的媒體、方式宣傳推廣廠家品牌，而是注重與電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)推廣相結(jié)合，形成一套線上線下相輔相成的新型營(yíng)銷體系。時(shí)代不同，大理石路沿石廠家的變革是歷史的必然趨勢(shì)，大理石路沿石廠家要做的就是如何讓自己在這場(chǎng)變革中找到新的發(fā)展機(jī)遇，克服遇到的困難和挑戰(zhàn)。