創(chuàng)意十足的伶俐貨架

人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，信息在握：零售企業(yè)的人力資源相對(duì)分散，在以往的人工模式下，人員的結(jié)構(gòu)、匯報(bào)關(guān)系、流動(dòng)情況等信息往往得不到及時(shí)的掌握。結(jié)合各國零售行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，新搭建了標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職級(jí)體系，不僅可以實(shí)現(xiàn)全球人力資源的規(guī)范化的管理，還能實(shí)施掌握人事信息，員工可以自助查詢申請(qǐng)進(jìn)度，經(jīng)理在線審批，查看團(tuán)隊(duì)成員各類信息，從而有效支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策分析。

目前，項(xiàng)目第期已于2018年8月在美國和印度尼西亞成功上線，2019年上半年則覆蓋了中國、印度和泰國等國家，計(jì)劃下半年推廣到其他國家，并在未來逐漸完成80多個(gè)國家門店的平臺(tái)建設(shè)。如今，不論在哪個(gè)國家，或者其他國家與中國總部之間，系統(tǒng)、流程之間數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)連接和打通，能夠讓名創(chuàng)優(yōu)品見微知著，真正做到以小見大，以不變應(yīng)萬變。

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相信很多人都有這樣的體驗(yàn)，走進(jìn)一家店，我們通常會(huì)遇到2種相反的“待遇”。一種是進(jìn)店，就有店主或店員過來，跟在身邊一直推薦，一種是逛了半天，卻沒人搭理。

什么時(shí)候接近顧客好，把握準(zhǔn)時(shí)機(jī)非常重要。下面為店主列舉六種適宜“伺機(jī)而動(dòng)”的情況：

1、顧客突然停下腳步

2、長時(shí)間注視某件商品

3、觸摸商品超過十秒鐘

4、尋求服務(wù)

5、同伴交談

6、比畫和試用

無論是營造氛圍，還是判斷需求，包括在準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)出現(xiàn)以提供服務(wù)，都需要店主或店員的積極主動(dòng)。

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