但是很多沒(méi)有特色的餐飲店照樣也是不能吸引消費(fèi)者，生意慘淡，人員極少。軒魚(yú)館加盟有很多品牌，其中軒魚(yú)館就是一個(gè)值得推薦的品牌。增加了門店的休閑屬性。從空間設(shè)計(jì)到品牌文化，軒魚(yú)館火鍋將時(shí)尚元素和追求健康的理念融合起來(lái)，極大的改變了食客的用餐體驗(yàn)。如今，軒魚(yú)館火鍋已經(jīng)把幾百家門店的VI設(shè)計(jì)及形象進(jìn)行了改變，而其品牌形象和產(chǎn)品口味也已經(jīng)。把加盟商當(dāng)家人，加盟能在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)市場(chǎng)占有比例，但門店數(shù)量的高速壯大也會(huì)導(dǎo)致管控不到、位等問(wèn)題。作為一個(gè)加盟店占比達(dá)到90%、存活占比9成以上的餐飲品牌，軒魚(yú)館火鍋對(duì)加盟商的管控有其過(guò)人之處。建立培訓(xùn)實(shí)操基地，很多連鎖企業(yè)的加盟做法一般為：加盟商交錢。總部提供配方。然后加盟商用品牌名稱開(kāi)店。但大多門店都開(kāi)不長(zhǎng)，因?yàn)閮烧咧g沒(méi)有持續(xù)的連接點(diǎn)。軒魚(yú)館曾說(shuō)過(guò)，自己和加盟商是一起往前走的。