生產的管理和控制

深圳注塑廠家生產中的管理和控制：

1、深圳注塑廠家要合理安排流水線理念。組長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序，進行流水組合。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。

2、時求效率超定額產量。在確定的定額產量下，學測工時，調節(jié)工序組合，7天的定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產計劃。

精密沖壓去簡易的生產

其實我們可以將單件流當成一種目標，當成即將就要實現的結果，用這個結果來把握實現它的過程，也就是說先進行小范圍的改革。

比如說先挑選一條線，將物料依次減小，不一定單件，但可以設計好容器放置一個合適的數量。我們是從之前放在托盤上改成一個滑軌，壓機和沖床距離大約2m，滑軌長在考慮人員操作半徑和設備大小后約2.5m，產品從滑道直接流到下到工位。這樣就比較簡易了。

中走絲機床切割液的揮發(fā)

中走絲機床比快走絲的檔次要高一些，因此有不少模具廠將中走絲和慢走絲放在一起，或者把電加工機床都放在一個車間里，你知道這里面隱藏了很大的設備隱患嗎？

中走絲使用的是水基切割液，鉬絲在高速走絲切割中，切割液不斷在揮發(fā)，因此切割液的濃度越用越高，液箱的切割液越用越少。如果一個車間有幾臺中走絲機床的話，那么空氣中會彌漫著切割液的油霧，濕度明顯偏大。

可以對中走絲車間的其它機床做一個檢查，打開電柜門看看里面有否有一層粘糊糊的油膜，油膜會日積月累越來越厚，如果它覆蓋在精密機床的電路板上（電路與元器件非常精密細微），能不發(fā)生故障嗎？