湖北運(yùn)濤信息科技有限公司主營(yíng)：企業(yè)網(wǎng)站制作,全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣

網(wǎng)站優(yōu)化要注意，這里所指的相應(yīng)的行動(dòng)可以是用戶(hù)登錄、用戶(hù)注冊(cè)、用戶(hù)訂閱、用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)等一些列用戶(hù)行為，因此網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率是一個(gè)廣義的概念。以用戶(hù)登錄為例，如果每100次訪(fǎng)問(wèn)中，就有10個(gè)登錄網(wǎng)站，那么此網(wǎng)站的登錄轉(zhuǎn)化率就為10%，有一個(gè)用戶(hù)下訂單購(gòu)買(mǎi)，則購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率為1%。這里需要注意的是，目前很多人將網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率僅僅定義為注冊(cè)轉(zhuǎn)化率或者訂單轉(zhuǎn)換率，這都是狹義的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率概念。

影響網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的因素大體可以歸納(指歸攏并使有條理)為兩點(diǎn)：正確的人群與高質(zhì)量的內(nèi)容，網(wǎng)站不但要帶來(lái)想了解產(chǎn)品服務(wù)信息的人群，而且還需要網(wǎng)站本身有正面的體驗(yàn)來(lái)促使客戶(hù)合作，兩者缺一不可

但就網(wǎng)站優(yōu)化看來(lái)，可以用流量來(lái)參考優(yōu)化效果，但終的還是要看轉(zhuǎn)化率，要看帶來(lái)的利益，如果流量一直穩(wěn)定上升，但轉(zhuǎn)化率雷打不動(dòng)，這樣的站你還愿意繼續(xù)做嗎？這樣的SEO優(yōu)化公司SEOER還會(huì)讓老板覺(jué)得有存在的意義沒(méi)呢？我們都知道雙贏(yíng)才是好的合作，無(wú)論我們是自己做seo優(yōu)化還是給公司產(chǎn)品做，我們必須關(guān)注轉(zhuǎn)化率，實(shí)際公司利益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就。否則，每天來(lái)的流量不轉(zhuǎn)化，那有什么意義呢？

對(duì)于seo從業(yè)者，外鏈?zhǔn)窃偈煜げ贿^(guò)的了，也是每天都必須接觸的。學(xué)SEO的都知道一句話(huà)：內(nèi)容為王，外鏈為皇。內(nèi)容我們都知道了，外鏈的形式有哪幾種?外鏈都分為哪幾種呢?

1、錨文本外鏈

這是權(quán)重高的外鏈，如果發(fā)外鏈，發(fā)這樣的外鏈。錨文本外鏈就是文字和網(wǎng)址鏈接的結(jié)合，比如：SEO教程

2、文字+文本鏈接

這樣的鏈接權(quán)重僅次于錨文本鏈接，比如：seo自學(xué)教程 。需要注意的是，這樣的鏈接的精髓就是網(wǎng)站的周?chē)形淖值慕忉專(zhuān)屾溄痈嚓P(guān)。

3、網(wǎng)址超鏈接

這種連接的權(quán)重和第二種差不多，只是網(wǎng)址的鏈接，但是沒(méi)有文字解釋?zhuān)热纾海@種鏈接的相關(guān)度不是很大。

4、純文本鏈接

這樣的鏈接權(quán)重是非常小的，盡量別做這樣的鏈接，比如： 。

5、圖片鏈接

圖片鏈接是不常見(jiàn)的，盡量別做這樣的鏈接。搜索引擎是不認(rèn)識(shí)圖片的，只能通過(guò)圖片的alt屬性來(lái)識(shí)別，圖片鏈接能夠傳遞的權(quán)重是非常小的，弄不好，你留鏈接的網(wǎng)站會(huì)直接封了你的號(hào)。

網(wǎng)站制作的時(shí)候要想好自己網(wǎng)站未來(lái)可能走什么方向，需要有哪些功能，盡可能思考一些。免得以后還要再一次添加各種功能，導(dǎo)致投入更多的建設(shè)費(fèi)用，前期考慮周全，建設(shè)的時(shí)候才能夠夠一次弄好，從而達(dá)到劃算的目的。建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站的需求不需要花費(fèi)大額的金錢(qián)，也幾乎沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，不但如此，通過(guò)公司網(wǎng)站將可分擔(dān)部分的人工，節(jié)約市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)及用戶(hù)服務(wù)的費(fèi)用。因?yàn)槠洳恍枰M(jìn)行頁(yè)面設(shè)計(jì)，只依照需要公司自己所選擇的樣版，來(lái)進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)的構(gòu)建與后臺(tái)的構(gòu)建，如此一來(lái)，也就劃算了，這對(duì)于資金不寬裕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也節(jié)約了公司開(kāi)發(fā)的成本。